人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘流程具體步驟分析

每個(gè)公司尋找人才都要通過(guò)招聘這個(gè)環(huán)節(jié)，而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?分析工作首先要撰寫(xiě)工作描述和職位說(shuō)明書(shū)，并確定該職位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個(gè)人品質(zhì)和技能。例如，候選人必須具有進(jìn)攻性...[閱讀全文]

[招聘甄選]這些招聘思維需要改變

很多企業(yè)都抱怨招聘難的問(wèn)題，但是卻不在自身找問(wèn)題。而有些招聘管理思維已經(jīng)陷入定勢(shì)，雖然從長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)看是有效的，但是并不表示它就不需要改變和優(yōu)化。一、職位描述的雷同網(wǎng)絡(luò)的興起給HR帶來(lái)了很多的便利。崗位說(shuō)明書(shū)也...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何加大力度做好招聘工作

由于行業(yè)的特點(diǎn)，銷(xiāo)售人員崗位本身流動(dòng)性就很大，尤其最近這兩三個(gè)月以來(lái)，離職的人越來(lái)越多，一家企業(yè)的HR通過(guò)離職面談得出幾個(gè)主要原因：1、工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有些一天12小時(shí)都在談業(yè)務(wù);2、考核十分嚴(yán)格，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)就會(huì)面臨被...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升人力資源的招聘能力

一、提高招聘人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)招聘開(kāi)展前，對(duì)參與招聘的人員要進(jìn)行相關(guān)招聘知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，讓其準(zhǔn)確掌握企業(yè)的基本信息;向應(yīng)聘者傳達(dá)信息時(shí)要做到實(shí)事求是，既不能夸大也不能貶低企業(yè)提供待遇等方面問(wèn)題，以確...[閱讀全文]

[招聘甄選]新時(shí)代招聘的新思路

公司招聘管理不要局限崗位硬性條件。崗位說(shuō)明書(shū)限制的條件太多，看似要求很專(zhuān)業(yè)，實(shí)則很容易將適合的人才拒之門(mén)外。那么為什么HR招聘會(huì)失利呢?在新時(shí)代，要具有怎樣的招聘管理新思路呢?其實(shí)，HR從業(yè)者對(duì)公司招聘崗位理解不...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何建立有效的招聘機(jī)制

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是人才主權(quán)時(shí)代，人才的流動(dòng)性導(dǎo)致了企業(yè)人才流失的嚴(yán)重性。企業(yè)在初期招聘中帶給員工多高的期望，比如某企業(yè)在招聘中告知員工企業(yè)在日后會(huì)給員工提供多少的福利待遇，當(dāng)員工來(lái)公司入職后才了解到...[閱讀全文]

[招聘甄選]華爾街的另類(lèi)招聘法

美國(guó)華爾街是全世界“精英”的薈萃之地，在1994年之前幾乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大“常春藤”名校的畢業(yè)生才有資格進(jìn)去工作。不過(guò)，任何事情都有例外，美國(guó)華爾街對(duì)交易員和金融產(chǎn)品推銷(xiāo)員的學(xué)歷，要求倒并不高。約...[閱讀全文]

[招聘甄選]大象聘貓的啟示

大象新辦了一家飼養(yǎng)場(chǎng)。為了防止老鼠騷擾，大象貼出廣告要聘請(qǐng)一只能干的貓捉老鼠。來(lái)應(yīng)聘的貓很多，都快把大象家的門(mén)擠破了。選哪一只呢?每只貓都很能干，它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象猶豫不決時(shí)，一只花貓...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試到底“面”什么

“面試如此之刁，惹無(wú)數(shù)求職者折腰”，各種提問(wèn)明槍暗箭防不勝防，新奇提問(wèn)層出不窮。面試時(shí)讓人一下“頭大”的境況相信朋友們都有經(jīng)歷過(guò)，許多朋友就是覺(jué)得面試關(guān)不好過(guò)，致使好多機(jī)會(huì)沒(méi)有抓牢，無(wú)奈的放走。面試，“試”的是你是否...[閱讀全文]

[招聘甄選]簡(jiǎn)歷牢牢抓住HR眼球的五大必備要素

只有反復(fù)修改完善，才能制作出上乘的簡(jiǎn)歷，精雕細(xì)琢決不過(guò)分。做簡(jiǎn)歷絕對(duì)是個(gè)技術(shù)活兒，五大要素務(wù)必要牢記，還要靈活運(yùn)用，才能做出一份能拿得出手的好簡(jiǎn)歷。找工作不易，從寫(xiě)簡(jiǎn)歷開(kāi)始就不能吊兒郎當(dāng)，否則甭想吸引HR注意。越...[閱讀全文]

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