人力資源管理

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[招聘甄選]“微時(shí)代”的“微招聘”很給力

“微時(shí)代”的到來，給人才招聘帶來便利?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在招聘方面更多地會(huì)啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動(dòng)終端上的微博、微信等社交平臺(tái)工具進(jìn)行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業(yè)運(yùn)用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]

[招聘甄選]制定科學(xué)招聘錄用的5大方法

許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格來說是不夠科學(xué)規(guī)范的?！　′浻脝T工是很嚴(yán)肅...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬制度有哪些？薪酬制度的類型

薪酬制度也是有類別之說的，一般來講薪酬制度的類型分為：以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度和以績效為導(dǎo)向的薪酬制度。薪酬制度分類： 1、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度。該制...[閱讀全文]

[績效考核]員工遲到問題如何處理

目前很多公司為防止員工遲到等現(xiàn)象的發(fā)生，很多公司都采取了打卡的辦法，然而這種方法是否有效呢？恐怕很少有人注意到這個(gè)問題。如何處理員工的遲到曠工問題記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態(tài)度的作用，其實(shí)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何應(yīng)對(duì)員工的節(jié)后跳槽

小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯(cuò)，可惜這位高管還沒干滿3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司管理太亂!”　　其實(shí)，每個(gè)公司都有過人才流失的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源與經(jīng)濟(jì)4

人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力...[閱讀全文]

[管理故事]一碗牛肉面“引發(fā)的管理風(fēng)暴

一碗牛肉面“引發(fā)的管理風(fēng)暴朋友和一個(gè)小老板在路邊閑聊，這個(gè)小老板談及如今的生意，感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金，后來卻不做了，朋友心存疑慮地問他為什么。信息源:揭陽招...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]網(wǎng)絡(luò)招聘不得不看的技巧

互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用發(fā)展得如此迅速，目前已經(jīng)普及到生活的各個(gè)部分。而企業(yè)人才的招聘管理也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)?？墒怯泻枚嗥髽I(yè)在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)卻出現(xiàn)了很多的困惑，他們的在各家的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，他們以為信息發(fā)出去...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何讓人力資源更有效率

企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實(shí)現(xiàn)從功能管理到流程管理的突破性思維，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。1、企業(yè)人力資源管理的研究中心在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，如何沖...[閱讀全文]

[管理故事]員工3個(gè)月內(nèi)離職和2年左右離職，差別超乎你的想象！

員工3個(gè)月內(nèi)離職和2年左右離職，差別超乎你的想象！<strong style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOTTOM: 0px; FONT-STYLE: normal; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0...[閱讀全文]

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