人力資源管理

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[招聘甄選]如何進行校園招聘工作

員工招聘工作與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中最重要基礎(chǔ)之一。企業(yè)在招聘時要把好幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理。1、把好人才入口關(guān)企業(yè)在招聘時，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘時需要注意的細節(jié)

HR常常會抱怨應(yīng)聘者不夠?qū)I(yè)，而應(yīng)聘者往往會不知道自己的一些細節(jié)使自己錯失了一份工作。穿著是否名牌不重要，重點是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發(fā)一絲不亂，至少說明他是很在意這次面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)如何招聘到好員工

企業(yè)的發(fā)展靠的是人，特別是對一個小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個人的能力是絕對不行的，許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人，但企業(yè)的規(guī)模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報酬，這又是每一個小...[閱讀全文]

[招聘甄選]施耐德招聘：洞悉簡歷的背后

面對龐大的招聘量，施耐德的面試官希望用更專業(yè)的面試技巧，在短時間內(nèi)對人才進行判斷，而這些技巧需要HR不斷的學(xué)習(xí)。沒有所謂的技巧，以真誠和專業(yè)的溝通，與高級候選人建立信任就是做招聘唯一的技巧。施耐德中國區(qū)招聘經(jīng)理...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘管理制度

公司的人力資源部門是負責(zé)公司招聘，人員管理的核心部門，對于招聘公司應(yīng)有怎樣的管理制度，根據(jù)企業(yè)的管理模式，小編整理了一份人力資源招聘管理制度的范本，僅供參考。一、招聘管理制度第一章總則第一條目的。為滿足公司持...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工跳槽的四大前兆

如果你幸運地擁有一支穩(wěn)定的員工隊伍，你就不會因下屬的突然辭職而費時費力地去處理新員工的招聘及培訓(xùn)等相關(guān)事宜。但人各有志，若有朝一日你的下屬有意離開公司，你可千萬別最后一個知道。作為一名人事主管，一定要透過觀...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做到高效招聘

招聘看似簡單，其實學(xué)問博深。面試看似簡短，決斷甚為重要。需要知人、識人、敬人、得人。尤其在現(xiàn)在酒店業(yè)人才匱乏的時期，招聘要做到高效，最起碼要尊重人才，做到真誠。最近兩年本土酒店招聘確實難。難在何處，一是新興酒店崛起...[閱讀全文]

[招聘甄選]成功應(yīng)聘的細節(jié)

要想成功應(yīng)聘，你不可忽視以下幾個細節(jié)：1、關(guān)于簡歷的準(zhǔn)備關(guān)鍵詞：簡練簡歷的準(zhǔn)備是關(guān)鍵的第一步，一般來說，HR手里的應(yīng)聘材料很多，如果你的簡歷過于花哨不會引起他們的注意。所以，簡歷要盡量簡練，還要注意的就是語言一定要...[閱讀全文]

[招聘甄選]大數(shù)據(jù)時代的招聘

“人越來越難招了!”這是廣大HR們近兩年真實的內(nèi)心寫照。在人才市場中：一方面是曾經(jīng)的有能力有經(jīng)驗的行業(yè)精英或高管紛紛走上創(chuàng)業(yè)道路，一方面是理想遠大追求自我，專業(yè)技能和經(jīng)驗不足的90后新鮮加入。在這樣的情況下，人力資...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR成為招聘管家的三大條件

HR常常會感嘆道：招聘的工作實在不好做。用人部門的管理者往往抱著這樣的觀念：招到人是HR的本分，招不到人是HR的問題。事實上，這個代表著一批負責(zé)招聘工作的HR的心聲。不可否認的是，即使是世界500強企業(yè)，招聘工作往往也是...[閱讀全文]

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