人力資源管理

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[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司招聘銷(xiāo)售的4個(gè)秘訣

對(duì)任何一家初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，招聘銷(xiāo)售人員都是最難的一個(gè)任務(wù)。筆者曾經(jīng)參與過(guò)一些招聘銷(xiāo)售人員的工作，有些不錯(cuò)，有些則很糟糕。筆者從中學(xué)到的最大的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，許多初創(chuàng)公司招聘銷(xiāo)售經(jīng)理的速度都太快了。等待一個(gè)正確...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何應(yīng)付員工閃離

“閃離族”最早是人們對(duì)“80后”婚姻狀態(tài)的描述，是指現(xiàn)在的年輕人在婚前雙方了解不夠，婚后又不能相互寬容，結(jié)果進(jìn)入婚姻生活時(shí)間不長(zhǎng)，就草草離婚。如今，婚姻上的“閃離族”已經(jīng)不再是新聞而成為年輕人當(dāng)中見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象。找工...[閱讀全文]

[招聘甄選]人事經(jīng)理揭秘應(yīng)聘竅門(mén)

企業(yè)招人有什么偏好?網(wǎng)上各種“求職攻略”對(duì)不對(duì)?一線的人事經(jīng)理最有發(fā)言權(quán)。最近，多位企業(yè)HR(Human Resource人力資源)經(jīng)理走進(jìn)了校園，以自己實(shí)際工作經(jīng)歷為應(yīng)屆生們揭秘了求職中的“竅門(mén)”?，F(xiàn)在流行的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，HR們...[閱讀全文]

[招聘甄選]為什么招聘過(guò)程如此緩慢

你會(huì)認(rèn)為，由于失業(yè)率這么高，招聘過(guò)程將會(huì)變得超級(jí)容易。畢竟，你只需告訴你的員工，你正在招聘并在公司的網(wǎng)站上發(fā)布公開(kāi)招聘的工作職位就可以了。在幾分鐘之內(nèi)，商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)將會(huì)對(duì)所有的社交聯(lián)系人發(fā)出提醒，然后你公...[閱讀全文]

[招聘甄選]心理?yè)Q位--面試取勝的法寶

所謂心理?yè)Q位，即為俗話所說(shuō)的"要想公道，打個(gè)顛倒"，即從用人單位或面試考官的角度出發(fā)，對(duì)面試問(wèn)題進(jìn)行思考并回答，亦即投其所好。這種回答問(wèn)題的思考方式改變了通常的以已為本位，以自己利益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考方...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘考驗(yàn)?zāi)X力：企業(yè)如何選對(duì)人

糊口中的任何事情都需要事先策劃，這樣才能進(jìn)步效率，順利達(dá)到預(yù)期的目的。企業(yè)挑選人才同樣如斯，況且，一個(gè)好的職位可能會(huì)影響人的一生，在這種現(xiàn)實(shí)利益的引誘下，人道的復(fù)雜就充分彰顯出來(lái)，難怪幾千年前，孔子就做出了結(jié)論...[閱讀全文]

[招聘甄選]五個(gè)招聘錯(cuò)誤不能犯

雇用合適的人對(duì)任何公司都至關(guān)重要，對(duì)員工相對(duì)較少的小公司尤其如此。招錯(cuò)了人不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，而且錯(cuò)招而來(lái)的人造成了會(huì)影響其他員工和你的公司的連鎖反應(yīng)。以下是你必須絕對(duì)避免的五個(gè)招聘錯(cuò)誤：1、認(rèn)為你能改變一頭...[閱讀全文]

[招聘甄選]5大錯(cuò)誤用辭讓你面試完敗

一旦你獲得了面試的機(jī)會(huì)，你一定希望盡最大的努力。準(zhǔn)備充分當(dāng)然很重要，但你在面試中的措辭也同樣重要。《成功聘用》的作者，同時(shí)也是求職顧問(wèn)的Alexandra Levit警告說(shuō)，若是用了錯(cuò)誤的措辭你就可能扼殺你受聘的機(jī)會(huì)——即使你...[閱讀全文]

[招聘甄選]雇傭方式需量力而行

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《雇傭方式需量力而行》文章，僅供參考。隨著全球金融危機(jī)的深入，資金鏈條繃緊甚至斷裂，很多企業(yè)的命運(yùn)岌岌可危。為了緩解企業(yè)資金流的壓力，全球企業(yè)裁員成“瘋”，以盡量減少成本支出...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘風(fēng)險(xiǎn)該如何防范

員工招聘管理風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都無(wú)法避免的正?，F(xiàn)象，從利益的角度來(lái)講，企業(yè)應(yīng)盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，利用有效的措施來(lái)減輕、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。那么如何防范招聘風(fēng)險(xiǎn)呢?1、企業(yè)要建立規(guī)范的內(nèi)部制度招聘管理到了合適的員工，才能體現(xiàn)出...[閱讀全文]

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