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公司招聘管理不要局限崗位硬性條件。崗位說(shuō)明書(shū)限制的條件太多，看似要求很專(zhuān)業(yè)，實(shí)則很容易將適合的人才拒之門(mén)外。那么為什么hr招聘會(huì)失利呢?在新時(shí)代，要具有怎樣的招聘管理新思路呢?
其實(shí)，hr從業(yè)者對(duì)公司招聘崗位理解不透徹，沒(méi)有深入分析崗位的公司招聘原因及招聘目的，因此導(dǎo)致人崗不匹配。在公司招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。“尋找最優(yōu)秀的人才”成了很多公司的招聘原則。其實(shí)，他們犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，“最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的”。
聘用最近的“千里馬”
企業(yè)做公司招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤(pán)活。
究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風(fēng)景”的意識(shí)誤區(qū)，對(duì)身邊的人看久了，所看到的大都是缺點(diǎn)和不足，特長(zhǎng)和潛能卻視而不見(jiàn)。因此，身邊的人才就被忽略了。從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，按理說(shuō)應(yīng)該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解。可是正因?yàn)榱私庠蕉?，但是很多領(lǐng)導(dǎo)往往陷入誤區(qū)，看到了很多下屬的缺點(diǎn)，但是卻沒(méi)有考慮培養(yǎng)的問(wèn)題。在公司內(nèi)部員工中，好好培養(yǎng)就會(huì)有好的人才。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
作為企業(yè)管理者，該怎樣來(lái)盤(pán)活內(nèi)部人才資源?
第一：要把人才放對(duì)位置。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制。
第三：建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制。
第四，管理人員不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色。
靠吸引，不靠公司招聘
企業(yè)的公司招聘失敗率一般比較高，特別是招聘中高層管理人員。
公司招聘高端人才，是公司招聘中的一大難題。他們?cè)谀睦?企業(yè)如何籠絡(luò)到這些人才?
這就需要好的薪酬管理制度和福利制度來(lái)吸引人才。
一流人才，不是公司招聘來(lái)的，而是吸引來(lái)的。他們各有特色，卻都并不將金錢(qián)看得最重，而是注重尊重與自我實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，種好梧桐樹(shù)，方能吸引金鳳凰。