人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)應(yīng)有的人才觀

常常聽到老板們感嘆：“我現(xiàn)在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老實可靠的又大多不能干”。看著老板們求賢若渴的表情，真的是人才難得嗎?但現(xiàn)實情況是老板一方面感嘆人才難得，一方面又對身邊的人才視而不見，結(jié)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才戰(zhàn)略管理誤區(qū)

人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包含有多個層面，企業(yè)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中重要的一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才流失對企業(yè)有何影響

一、企業(yè)經(jīng)營成本的增加員工流失成本是指由于員工自愿(主要指辭職)或非自愿(主要指解雇)終止與企業(yè)雇用關(guān)系以及企業(yè)為替換該雇員過程中所發(fā)生的一系列直接(有形)和間接(無形)的費(fèi)用。員工流失成本是目前多數(shù)企業(yè)在管理...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR的地位與人才培養(yǎng)

HR的地位取決于其能力問：HR怎樣才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴?答：HR要想成為戰(zhàn)略伙伴，老板對HR的角色定位是大前提，即老板對HR有沒有期望，是否需要HR為戰(zhàn)略服務(wù);第二，老板有期望，HR行不行。給你一個大的舞臺，你會不會跳舞，你...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]全球化人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的作用。人才，是富...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何挑戰(zhàn)企業(yè)重大戰(zhàn)略

守住底線，既是對企業(yè)的要求，也是對政府和監(jiān)管部門的要求。在這個問題上，特別應(yīng)警惕各種借口的保護(hù)，典型的就是針對所有制的歧視。企業(yè)社會責(zé)任是最近幾年持續(xù)受關(guān)注、非常熱門的話題，此間“企業(yè)社會責(zé)任報告”、“企業(yè)可持續(xù)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何用戰(zhàn)略激發(fā)員工創(chuàng)造力？

企業(yè)總是希望聘用具有創(chuàng)造力的人，這不僅僅是為了研發(fā)和創(chuàng)新等活動，而且還要他們作為思考者和問題解決者來解決復(fù)雜的日常管理問題。但由于缺乏對創(chuàng)造力的理解，企業(yè)很難對這些人進(jìn)行有效管理。他們的精力和產(chǎn)出大多被浪費(fèi)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何經(jīng)營二等人才？

最近在微博流傳：一等人是人財，二等人是人才，三等人是人手，四等人是人裁，五等人是人渣。同樣，也有人財、人材、人才、人在、人裁、人罪、人災(zāi)的諧音說法。此事你怎么看?一、你眼中的花不如牛眼中的草不過，這條被稱作“用人精髓”的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]傳統(tǒng)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)新有什么區(qū)別

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新概念最先是由歐洲國際工商管理學(xué)院的金昌為(W.Chan Kim)教授和雷尼·莫泊奈(Rence Mauborgne)教授...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)戰(zhàn)略管理如何高效實施對策

當(dāng)一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢(competitive advantage)。只有當(dāng)競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。...[閱讀全文]

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