人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為每個(gè)人才打造夢(mèng)想

應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫“迷?！薄Ｓ谑?，你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁，生活沒有意義的現(xiàn)象。很多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為每個(gè)人才打造夢(mèng)想

應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫“迷?！?。于是，你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁，生活沒有意義的現(xiàn)象。很多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]SUN的用人策略

"中國有很多具有高深知識(shí)的人，但中國相對(duì)世界其他國家來說，人工成本較低。所以，為什么不用這個(gè)最好的空間，這些更好的技術(shù)人才，在相對(duì)成本不高的情況下，將他們的技能發(fā)揮出來呢?"SUN大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)李永起坦...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]旅美教育專家:高考制約中國人才戰(zhàn)略

中共中央提出“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略，很有遠(yuǎn)見。而高考制約了中國的人才戰(zhàn)略，高等院校評(píng)價(jià)人才、選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)強(qiáng)力風(fēng)向標(biāo)，它指揮全國中小學(xué)和所有家庭去設(shè)計(jì)孩子的目標(biāo)。用老百姓的話說，就是國家把什么樣的人當(dāng)人才，我就把...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營家族企業(yè)如何引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理人

中國的民營家族企業(yè)經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，已進(jìn)入再發(fā)展的困難期，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競爭的成熟度，對(duì)企業(yè)的管理的專業(yè)化，規(guī)范化，職業(yè)化都提到了新的高度，同時(shí)，經(jīng)過了近二十年的市場(chǎng)的錘煉，中國的企業(yè)的市場(chǎng)化道路，也培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才選拔的原則

企業(yè)管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問題時(shí)，要站在公正和開明的立場(chǎng)上，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，筆者提供以下五項(xiàng)管理原則：1、高度重視的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營企業(yè)如何做好人才發(fā)展工作

很多民營企業(yè)家都在感慨：良才難覓，殊不知造成這種局面的最大責(zé)任在于他們自己，很多企業(yè)管理都是屬于高度集中的決策和管理模式，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人員習(xí)慣于服從命令，缺乏了獨(dú)立思考的意愿，也錯(cuò)失了鍛煉自身的能力，大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才招聘流程全解讀

如何讓招聘產(chǎn)生實(shí)效?如何讓人才招聘推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?如何讓招進(jìn)來的人才能滿足崗位之需，來之能戰(zhàn)?這是每一個(gè)HR招聘主管都在思考的問題，筆者認(rèn)為：人才招聘重在細(xì)節(jié)，招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因?yàn)?..[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]新公司人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是新公司最關(guān)鍵的，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個(gè)新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔(dān)子，不能完全放手給下面的人，否則到頭來也會(huì)有很大的問題。談到新公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“九宮格”訂作人才策略

人才管理的策略大致包括以下四項(xiàng)：(1) 人才的評(píng)估與確認(rèn);(2)人才的培育發(fā)展;(3)人才管理的執(zhí)行機(jī)制;(4)人才管理成效的衡量。大部分公司對(duì)于這個(gè)概念其實(shí)都不陌生，比較困難的是在人才評(píng)估與確認(rèn)之后，該怎樣提供相關(guān)的配...[閱讀全文]

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