人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘相關(guān)問題與應(yīng)對策略

一、招聘在企業(yè)發(fā)展中的意義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程。招聘工作的有效實(shí)施不僅對于人力資源管理本身，而且對整個企業(yè)有著非常...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘人員怎樣快速篩選簡歷

一、查看簡歷的基本信息1、硬性條件：根據(jù)公司對該崗位的任職資格(性別、年齡、學(xué)歷、業(yè)績、相關(guān)工作經(jīng)歷等方面)，篩選簡歷前應(yīng)明確哪些條件是必須的，在10秒鐘之內(nèi)即可作出判斷，對不符合硬性條件的迅速PASS掉。2、軟性條件：每個...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘人員如何做好面試官

如何正確選用人才首先這些人要比別人敏感，這也可以稱為人際理解力和洞察力。這樣的人在交流中經(jīng)常是你講上半句，他就知道你的下半句要講什么，能夠窺測言語和行為背后的內(nèi)容并了解對方動機(jī)。中國人講話比較含蓄，如果沒有...[閱讀全文]

[招聘甄選]民營企業(yè)應(yīng)招聘什么樣的高管人才

大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源。很多企業(yè)家都清楚，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，特別是離不開高管人才。但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。民營企業(yè)究竟需要什么樣的高管人才呢?又該如何進(jìn)行...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司招聘難的7大主因

招聘經(jīng)理們花在招聘上的時間成倍增長，但招聘成功的比率卻不理想。盡管很多人力資源管理者將這種現(xiàn)象主要?dú)w咎為結(jié)構(gòu)原因，如技能差異，但是，招聘策略也在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。下面將給出七個例子，其中的情形如果得到...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘中的潛規(guī)則

隱藏在企業(yè)招聘廣告中的潛規(guī)則企業(yè)要招人，勢必就要用文字去描述自己所招聘職位的具體要求。干過招聘的都知道，一個完整的招聘職位描述必須包含兩部分：職位工作職責(zé)和職位任職要求。而崗位的工作職責(zé)又來源于部門的工作職...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中的宏觀問題

招聘，作為人力資源管理中的一個關(guān)鍵模塊，所起的作用不言而喻?？梢赃@么說，在企業(yè)人力資源管理中，當(dāng)設(shè)立了崗位、進(jìn)行了工作分析之后，首先要做的，便是人崗匹配，實(shí)際上就是所謂“讓合適的人上車”，只有找到合適的人，一切工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]用指標(biāo)推動你的招聘工作

馬上要到年中，大部分企業(yè)的招聘管理人員都要進(jìn)行年中總結(jié)，這時候，各式各樣的數(shù)據(jù)和指標(biāo)開始“粉墨登場”。但是在平時，尤其在推進(jìn)新想法或新項(xiàng)目時，我們往往容易忽略了這一點(diǎn)——因?yàn)榱_列數(shù)據(jù)太麻煩了。事實(shí)上，指標(biāo)在此時也...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才競爭白熱化，HR招聘渠道有新招

在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場環(huán)境下，搶到人才，就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，否則如果公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因?yàn)槿瞬挪坏轿欢艿接绊?，就是HR招聘者的失職。作為缺少品牌實(shí)力、薪酬競爭力和規(guī)模等優(yōu)勢的中小企業(yè)，只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]

[績效考核]有效績效管理戰(zhàn)略的10個關(guān)鍵步驟

未來幾年，企業(yè)可能需要重新評估其人力資源管理的價值，并需意識到員工規(guī)劃和績效管理是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績效管理計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競爭力呢?以下是我認(rèn)為對開發(fā)有效的績效管理戰(zhàn)...[閱讀全文]

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