人力資源管理

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隨著企業(yè)對績效管理的關注程度越來越高，作為績效管理過程中一個實用而且有效的工具，KPI關鍵績效指標已經(jīng)越來越受到企業(yè)各級管理人員的關注和重視。KPI的導入，使企業(yè)對員工績效表現(xiàn)的關注從眉毛胡子一把抓轉(zhuǎn)移到關注對...[閱讀全文]

很多企業(yè)怕在員工面前提幸福：首先源于企業(yè)是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟體，唯利是企業(yè)的特點和根本任務。其次，員工今非昔比。企業(yè)中存在的相當一部分員工獨立意識較強，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對自己的未來有很高的...[閱讀全文]

績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標實現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成員工的反感。那么面對此類情況，我們的企業(yè)該如何做呢?首先，公司最高領導親自掛帥，作為公司領導小...[閱讀全文]

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終...[閱讀全文]

公平是個永恒的主題。在績效管理中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價結(jié)果公平嗎?評價結(jié)果所采取的激勵措施公平嗎?等等。事實上這種...[閱讀全文]

績效管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中已是深入人心。如果現(xiàn)在，哪個企業(yè)的績效管理還停留在年底發(fā)張考核表，員工本人填填寫寫，然后提交上級打個分就完事了，那就太落伍了。無論是執(zhí)行目標管理(MBO)、關鍵指標績效管理(KPI)、還是平...[閱讀全文]

雖然績效考核已經(jīng)被很多的企業(yè)管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導致績效考核難以發(fā)揮出應有的作用。由此可見，企業(yè)選對一個爭取的考核方法是非常重要的，360度績效考核作為目前頗受歡迎的績效考核，已經(jīng)被很多企業(yè)...[閱讀全文]

一個企業(yè)的整體營運績效固然與這個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績效的關鍵還是在于企業(yè)每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業(yè)員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工作績效...[閱讀全文]

何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西方引進的，之所以...[閱讀全文]

績效管理問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業(yè)的文化，說到底就是績效管理沒有“文化”起來。那么，如何將二者有效的結(jié)合成為我們解決問題的關鍵?點燃績效管理的“三把火”能夠讓績效管理文化起來。第一把火：遵循績效管理...[閱讀全文]