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[獵頭文摘]做問(wèn)題員工的“慈悲上帝”

最應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)底線(xiàn)是，解決現(xiàn)有的問(wèn)題比重新招聘、雇用和培訓(xùn)一個(gè)替代性的雇員成本更低。那些擁有著消極行為和習(xí)慣的雇員，之所以成為企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，主要有兩個(gè)原因：他們有時(shí)是非常好的員工因而會(huì)很難“對(duì)付”，此外，向某...[閱讀全文]

[獵頭文摘]管理感悟：人力資源那點(diǎn)事兒

從前有個(gè)HR管理工具叫做績(jī)效，主人用它來(lái)訓(xùn)練袋鼠跳高。因?yàn)镵PI和GS設(shè)定公開(kāi)、合理、科學(xué)，并能夠與公司的戰(zhàn)略保持高度一致。同時(shí)主人以績(jī)效管理結(jié)合袋鼠的職涯規(guī)劃而設(shè)定，所以激發(fā)出了袋鼠的潛能，袋鼠也能夠越跳越高；等到...[閱讀全文]

[獵頭文摘]成功需要年輕力壯

一名北京大三學(xué)生在來(lái)信中說(shuō)：“今年我21歲，還沒(méi)滿(mǎn)?？芍^年輕力壯。在HR眼里更是可以出差，干活，掙錢(qián)的好手。我的專(zhuān)業(yè)是會(huì)計(jì)，很多畢業(yè)生都去了事務(wù)所。我們這一行加班是出了名的，HR對(duì)男生的青睞可見(jiàn)一斑。在一次雙選會(huì)上，一法...[閱讀全文]

[獵頭文摘]績(jī)效管理，表格背后的管理

做績(jī)效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認(rèn)識(shí)績(jī)效管理就是從考核表開(kāi)始的，筆者也如此。2000年第一次做績(jī)效考核的時(shí)候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專(zhuān)門(mén)從以前供職的西門(mén)子變壓...[閱讀全文]

[獵頭文摘]獅子分肉是帕金森現(xiàn)象

獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少，合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子，但10只狼卻讓豹子落荒而逃。...[閱讀全文]

[獵頭文摘]孟母曰：人才培養(yǎng) 環(huán)境是關(guān)鍵

當(dāng)前，無(wú)論是政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位以及民營(yíng)企業(yè)都非常注重培養(yǎng)出能夠勝任自己崗位的人才，能夠做好本職工作，能夠發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值同時(shí)為所在機(jī)關(guān)或單位貢獻(xiàn)力量。因此許多管理講座、論壇如雨...[閱讀全文]

[獵頭文摘]海歸回國(guó)做實(shí)習(xí)生月入一千壓力大

西安晚報(bào)報(bào)道隨著“海歸”群體越來(lái)越龐大，前些年被企業(yè)看作“香餑餑”的海外留學(xué)回國(guó)人員，如今也加入到了近700萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生的求職隊(duì)伍里，面臨著“最難就業(yè)季”的壓力。在昨日市人才中心舉辦的“西安部分重點(diǎn)單位與留學(xué)...[閱讀全文]

[獵頭文摘]企業(yè)培養(yǎng)新一代人才的5個(gè)技巧

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句被反復(fù)引用的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在更多的企業(yè)認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的人才需要基于自...[閱讀全文]

[獵頭文摘]職場(chǎng)晉升：“越獄”還是“潛伏”？

佛學(xué)認(rèn)為人生不是一件樂(lè)事，所以有“人生七苦之說(shuō)：一生、二老、三病、四死、五怨憎會(huì)、六愛(ài)別離、七求不得”。意思是說(shuō)，人生要嘗到七種痛苦：出生的痛苦、衰老的痛苦、疾病的痛苦、死亡的痛苦，你痛恨的人偏偏要在一起，你喜歡的人偏...[閱讀全文]

[獵頭文摘]績(jī)效考評(píng)備受詬病：破壞上下級(jí)信任關(guān)系

不管在哪里，“績(jī)效考評(píng)”這四個(gè)字總是讓員工們心存畏懼和忐忑不安，它還破壞了上下級(jí)的信任關(guān)系，還讓員工不敢說(shuō)出問(wèn)題……備受詬病的績(jī)效考評(píng)沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬修?比德維爾提出，績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)往往是相互沖突的：從員...[閱讀全文]

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