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中國式績效：往往把員工當(dāng)做驢使喚，主人從不想主動(dòng)了解驢的職涯規(guī)劃和驢的愿景，更不會(huì)結(jié)合公司的戰(zhàn)略設(shè)定驢子的kpi和gs。主人只會(huì)命令驢子戴上眼罩蒙上眼睛，讓驢子圍著磨盤打轉(zhuǎn)；只計(jì)算產(chǎn)量和時(shí)間，而忽略驢子創(chuàng)造價(jià)值和感受。主人通常使用激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，如驢子稍有不滿而怠工，主人毫不留情卸磨殺驢，弄成驢皮影作為案例而四處宣講。
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信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志 領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)，見農(nóng)婦縫衣，驢帶著鈴鐺拉磨，遂問：鈴鐺何用？答：不響便知驢偷懶！領(lǐng)導(dǎo)：若驢只搖頭不拉磨奈何？農(nóng)婦笑：這世上哪有象領(lǐng)導(dǎo)那樣聰明的驢！在管理過程中績效成為了一個(gè)可有可無的鈴鐺，充其量也就是起到掩耳盜鈴的作用。久而久之，驢子養(yǎng)成了磨洋工的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注鈴鐺的聲音，另外驢子也絕對沒有領(lǐng)導(dǎo)的智商，這個(gè)很關(guān)鍵！
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如何讓豬上樹？1.0：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；2.0：把樹砍到，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；3.0：告訴豬如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。老板選擇1.0，員工選擇2.0，而經(jīng)理人選擇3.0。最神奇0.0版本在中國國企，天天胡吃海喝，頓頓還有加餐，最后還能享受安樂死，簡直就是天堂。
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部隊(duì)絕對是一所好學(xué)校，更是企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。不管什么樣的材料，只要放進(jìn)這所熔爐，最終都會(huì)鑄練成材。軍隊(duì)最關(guān)鍵確立黨指揮槍的原則，并把支部建到了連上，這絕對都是偉大的創(chuàng)舉。只有這樣才能把以農(nóng)民、流氓、土匪等聚集而成的部隊(duì)，沒有成為散兵游勇的一盤散沙，而是通過戰(zhàn)爭考驗(yàn)成為戰(zhàn)無不勝攻無不克的虎賁。
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再次重溫哈佛商業(yè)評(píng)論的經(jīng)典之作《誰背上了猴子》：由于管理者不肯授權(quán)，或者沒有學(xué)會(huì)授權(quán)，結(jié)果反而成為下屬的下屬。當(dāng)讀完感觸油然而生，其實(shí)當(dāng)下中國企業(yè)缺少就是這樣的自信與成熟。
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企業(yè)最流行是什么？帝王學(xué)和鬼谷子。對下屬更愿意利用權(quán)術(shù)進(jìn)行控制和利用；對員工更喜好利用文化進(jìn)行愚弄和欺騙；對于客戶更習(xí)慣利用品牌進(jìn)行忽悠和欺詐；對社會(huì)更擅長利用公關(guān)進(jìn)行救火和混淆。如果企業(yè)不愿意去構(gòu)筑一個(gè)透明而公開的溝通平臺(tái)，與相關(guān)利益者進(jìn)行平等地溝通，那么企業(yè)永遠(yuǎn)長不大，更活不久！
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衡量團(tuán)隊(duì)中最適合的成員，絕對不是具備最高超技能、最高學(xué)歷、最豐富資歷等因素。最關(guān)鍵是人，人是第一位的，而衡量是否能夠成為人的標(biāo)準(zhǔn)就是情感，對于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的情感，這是一種信念，更是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，那是不拋棄、不放棄的信念，問問自己有過嗎？這對于當(dāng)下的我們都應(yīng)該上的一堂課！
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企業(yè)管理和國家治理道理一樣，剛開始時(shí)考慮吃飯的問題，大多采取標(biāo)語、大字報(bào)等文化宣傳的形式，以動(dòng)員人們參與革命，無異起到了強(qiáng)心劑作用；但守江山需要是變革，考慮不是吃飽飯而是吃好飯的問題，因此必須有更好的制度和有效實(shí)踐來分配利益。如再采取大鳴大放的文化形式，無異于畫餅充饑！這還有人信嗎？
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人力資源總監(jiān)的價(jià)值？人力資源總監(jiān)絕對不是人口販子和屠夫，快速引進(jìn)一批牛人，開掉一批爛人。找來一批空降兵而罷黜各方諸侯，然后揮刀砍掉一批有背景的懶蟲。對于企業(yè)的發(fā)展是致命的，不能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，反而激發(fā)內(nèi)訌和動(dòng)蕩，必將群起而攻之，人力資源處于水深火熱，想當(dāng)年晁錯(cuò)就是這樣掛掉的。
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企業(yè)千萬不能成為養(yǎng)豬場。當(dāng)企業(yè)的員工失去了危機(jī)感和奮斗精神，失去了挑戰(zhàn)的目標(biāo)而滿足于當(dāng)前狀況，老員工開始沉溺于炫耀往日功績而拉幫結(jié)派，新員工被層層領(lǐng)導(dǎo)的壓制而失去激情，企業(yè)管理從原來跑馬拉松改成踢足球，干活兒干得越多錯(cuò)的越多，圍觀者多了、批評(píng)家多了、實(shí)干家少了，越看越像豬圈了。
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管理應(yīng)該創(chuàng)造價(jià)值：管理是否是相對完整的體系，能夠形成閉環(huán)？管理是否做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化？管理是否能被量化（度量、衡量、評(píng)價(jià)）；管理是否能被快速的復(fù)制和應(yīng)用。如果以這樣標(biāo)準(zhǔn)來看，戰(zhàn)略、人力資源、品牌、項(xiàng)目管理等符合，唯有企業(yè)文化還不能做到，因此文化在當(dāng)下還不能被管理和管理！
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管理是一種實(shí)踐，絕對不是一門學(xué)科，這是德魯克的忠告，為什么有的企業(yè)高管還脫離不了這樣的思維，總是習(xí)慣糾結(jié)于專業(yè)的術(shù)語和書本上的理論。其實(shí)在實(shí)際的工作中，很少有人去告訴什么是kpi，什么是人力資源，什么是績效？所以說，這就是管理的差距，有的人注重知，理論的多少并不是衡量是否能夠成為一個(gè)合格的管理者，而管理最重要關(guān)鍵點(diǎn)就是知行合一！
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