如何建設企業(yè)文化以及步驟，有著林林總總的資料進行描述，但這些資料更多的是描述共識價值觀的管理，在這里我想提出兩個在建設企業(yè)文化過程中需要特別關注，卻常常容易被忽略的問題。對這兩個問題的理解，將會直接影響到企...[閱讀全文]
有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的溝通方式。企業(yè)的溝通方式就是企業(yè)文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企業(yè)，溝通一定簡單;迷信權力、區(qū)分等級的企業(yè)，溝通一定復雜。我到過的企業(yè)不多，但還沒有發(fā)現超越這一規(guī)律的。...[閱讀全文]
一、正確看待文化作用力隨著中國經濟體制改革進入深水區(qū)，現行背景下的企業(yè)績效考核失當問題，已經成為國企中存在的首要問題。眼下，國企爭先恐后的提出要“增強核心競爭力”、“提高企業(yè)執(zhí)行力”、“打造良好企業(yè)文化”，從根本上...[閱讀全文]
現代企業(yè)管理的核心是人，而企業(yè)管理的本質就是圍繞著對人的管理這一核心而產生的深層意義，即重視人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人、發(fā)展人。通過企業(yè)成員的發(fā)展，能動地促進企業(yè)發(fā)展。1、管理重心由物到人的轉移。既然現代企業(yè)管理...[閱讀全文]
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，但創(chuàng)新不是孤立進行的。韋爾奇有句名言，“如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的創(chuàng)新，就...[閱讀全文]
根據企業(yè)文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：1、經營哲學經營哲學也稱企業(yè)哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境...[閱讀全文]
關于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認識和表達：1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。……是指企業(yè)中一...[閱讀全文]
一、長期的企業(yè)形象目標的確立和實現，是其成為世界最有價值品牌的基本戰(zhàn)略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業(yè)。二、巧妙、大手筆的營銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司...[閱讀全文]
一個成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛...[閱讀全文]
一、建設企業(yè)文化的艱巨性1、企業(yè)文化建設的誤區(qū)有些企業(yè)管理者一提到企業(yè)文化建設就顯得信心十足，覺得別的我們不敢打包票，要抓文化，那是“小菜一碟”!中國幾千年歷史，可以說是浪淘盡無數風流人物，唯獨文化的傳承滔滔不絕...[閱讀全文]
