人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]怎樣造就辦公室信任文化

有一則EMBA學(xué)習(xí)案的例叫做“沒(méi)有墻的資產(chǎn)管理公司”，前幾天偶然看到，有所感悟。對(duì)于企業(yè)，無(wú)論是人才吸納還是人才的企業(yè)培訓(xùn)，最后辦公室的氛圍也是很重要的，所以結(jié)合這個(gè)提案簡(jiǎn)述一下。這個(gè)提案說(shuō)的是美國(guó)從事金融服務(wù)業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]利用世界杯加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

世界杯現(xiàn)在已經(jīng)不單是球迷們的節(jié)日，而是變成所有人的節(jié)日。趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，大部分企業(yè)員工開(kāi)始放松心情、開(kāi)始熬夜、開(kāi)始放歌痛飲。然而，這引起了老板們的憂慮，如何約束員工、加強(qiáng)工作，成了世界杯期間老板們的頭痛的事。但是，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]商鞅式的企業(yè)文化

“十連跳”聽(tīng)起來(lái)像田徑術(shù)語(yǔ)，比如跳高、跳遠(yuǎn)什么的，但其實(shí)是富士康員工跳樓事件的專用名詞—從2010年1月23日到5月21日，富士康共有10名員工跳樓身亡，年齡最大的24歲，最小的18歲。一邊是“全球500強(qiáng)”企業(yè)，另一邊是生命個(gè)體，無(wú)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]雷人的“企業(yè)文化”

“這是一種企業(yè)文化，我們公司就是要向員工們傳遞這樣一種觀念：如果你能把公司最臟的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作為員工主要是要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了就比較容易接受了?！蹦彻镜念I(lǐng)導(dǎo)這樣談公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化融合與用好唱反調(diào)員工

如何解決“唱反調(diào)員工”與企業(yè)文化的融合問(wèn)題，如何將“唱反調(diào)”員工變成為公司重要決策的不同聲音，甚至可以將優(yōu)秀的“唱反調(diào)”員工變成為公司監(jiān)督管理部門(mén)的重要一員……這都是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在。說(shuō)到“唱反調(diào)”的員工，最著名的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]高績(jī)效企業(yè)文化塑造的相關(guān)問(wèn)題

高績(jī)效不僅是每一個(gè)公司管理者所重視的，對(duì)于員工待遇也有著很大程度上的影響，但是很多公司無(wú)法打造高績(jī)效。其原因是很多公司都將高績(jī)效文化的打造交給了人力資源部，要求其打造優(yōu)秀的績(jī)效系統(tǒng)，并在全公司推廣。但是結(jié)果...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]并購(gòu)與文化的水土不服

一項(xiàng)針對(duì)全球132位企業(yè)高管的調(diào)查顯示，并購(gòu)失敗的原因主要包括：文化不相容、高估協(xié)同效應(yīng)、新的企業(yè)不具備實(shí)施變革的能力、不能管理目標(biāo)企業(yè)等。其中，文化不相容因素以57%的比例高居第一位?？梢?jiàn)，失敗的文化整合常常是并購(gòu)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的影響到底有多大?看看《亮劍》這部軍旅電視連續(xù)劇，我們就會(huì)知道?？梢赃@樣說(shuō)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，是團(tuán)隊(duì)制勝對(duì)手的前提，也是一支團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的內(nèi)因，是可以傳承和沿襲的內(nèi)在精神和...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]曹操思想對(duì)企業(yè)文化的借鑒

曹操作為三國(guó)時(shí)候著名的文學(xué)家、政治家、軍事家，其思想對(duì)企業(yè)文化同樣存在借鑒。曹操?gòu)那嗄陼r(shí)候舉孝廉，到最后挾天子以令諸侯，成就一番霸業(yè)，平袁術(shù)、袁紹兄弟這兩個(gè)公然稱帝的，維護(hù)了漢的統(tǒng)治地位，掃平董卓余部，收服張繡，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化

當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)蛋糕逐步做大，而銷(xiāo)售額卻得不到增長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)的員工越來(lái)越多，而效率似乎越來(lái)越差，當(dāng)企業(yè)的客戶越來(lái)越多，而優(yōu)秀的客戶卻總是做不長(zhǎng)久。為什么隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，利潤(rùn)卻反而越來(lái)越少?為什么人招的很多，優(yōu)秀的...[閱讀全文]

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