以前到無錫參加海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會和聯(lián)想之星培訓(xùn)班，因為知道柳傳志將親臨講課，便迫切的想向柳總咨詢一些企業(yè)文化方面的知識，以解心中之惑。在聯(lián)想王建慶的演講中正好談到企業(yè)文化的建設(shè)，王總認為文化在表象上往往體現(xiàn)為...[閱讀全文]
宋山木被抓了，山木集團的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個個討伐。據(jù)說，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點就是山木集團的觀點，他的文化就成了山木集團的企業(yè)文化。對宋山木本人頂禮膜拜...[閱讀全文]
明末清初的鄧漢儀說：千古艱難唯一死。一般情況下，求生絕對是人的第一本能。不到自認為生不如死的情況下，誰會輕易選擇自殺呢?但富士康的員工盧新跳樓了，這是富士康2010年的第八起死亡事件。人們不禁要問，到底是什么讓富士...[閱讀全文]
如果每個員工都能盡自己最大的努力去履行職責(zé)，就能產(chǎn)生強大的力量，并且這種力量可以形成一個力量環(huán)，創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力!——豐田汽車公司創(chuàng)始人，豐田喜一郎在日本，有一天一位留學(xué)生開著豐田車去超市購物，從超市出來發(fā)現(xiàn)一...[閱讀全文]
20世紀末，西方管理界﹑企業(yè)界掀起了企業(yè)文化熱，這次浪潮被稱為企業(yè)管理發(fā)展史上的第四次革命。作為一種全新的管理理念，企業(yè)文化從更高的起點來研究企業(yè)管理，尋求推動企業(yè)發(fā)展的動力。美國《幸?！冯s志曾作出這樣的評價：“企...[閱讀全文]
在網(wǎng)上看到一家企業(yè)內(nèi)部的一些照片，在一個臺階上，幾乎兩步就寫一標語：“錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤”，“機會總是留給有準備的人”， “走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律” 。曾經(jīng)有記者問該企業(yè)負責(zé)人：“你們...[閱讀全文]
宋山木栽了。這個花錢六上春晚，一心想出名的“吊帶胡須男”，終于出了大名：他因為涉嫌性侵犯多名女員工而被批捕。這次他的人氣顯然遠高過六次上春晚的總和。雖然一些人是被事件中酷似日本AV的情節(jié)所吸引，但或許還有另一個更...[閱讀全文]
對于自己的運營團隊，“我們以前太傳統(tǒng)，對引進外部人才方面比較少，主要從研發(fā)團隊中找人，但不懂運營。新來的吳裔敏很有條理，理念很新。但是現(xiàn)在打分太早，至少要看完一年?！鼻蟛@樣評價自己的新、舊部下。這是曾經(jīng)媒體在采...[閱讀全文]
關(guān)于“企業(yè)文化的落地”，HR們有過太多的文章，看得多了，不免感慨“落地”這個詞的形象?？罩酗h浮的云朵，終歸要春風(fēng)化雨落到地上才能孕育生命。有很多HR專家教的招兒，或者是疾風(fēng)暴雨劈頭蓋臉強行灌輸，或者是挖溝筑渠、霸王條款...[閱讀全文]
2010年5月中旬，發(fā)生在國內(nèi)兩家知名企業(yè)——富士康與山木集團中的兩件大事都有了新的“進展”，前者，迎來了“第十跳”，讓這令人瞠目結(jié)舌的“傳染式”自殺達到頂峰;后者，則隨著調(diào)查的深入，揭示出山木集團中的“隱秘秩序”?！笆B跳...[閱讀全文]
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