現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人，而企業(yè)管理的本質就是圍繞著對人的管理這一核心而產生的深層意義，即重視人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人、發(fā)展人。通過企業(yè)成員的發(fā)展，能動地促進企業(yè)發(fā)展。
1、管理重心由物到人的轉移。
既然現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人，通過企業(yè)文化建設可以調動人的積極性、能動性、主動性、創(chuàng)造性，增長聰明才智，特別是通過多種形式的培養(yǎng)教育，充分開發(fā)人的潛能，使企業(yè)人釋放出最大能量，就能做出卓越成績，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。這樣，企業(yè)文化便抓住了管理的根本實質，成為企業(yè)管理的靈魂。
2、實現(xiàn)對員工的內化控制。
內化控制就是自我管理和自我控制。員工認同企業(yè)的宗旨、價值觀體系和最高目標，日常行為就會自動調整到企業(yè)的共同目標和任務中來，實現(xiàn)自我管理。因此說，企業(yè)文化通過內化控制使企業(yè)管理能夠實現(xiàn)“自動化”。信息源:惠州人才網_www.dgbwd.com_雄鷹標志<;/span>
3、調整企業(yè)的發(fā)展方向。
企業(yè)文化會強化管理者和員工的競爭意識，避免和調整不良行為，在企業(yè)內部和社會上樹立起良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，又能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，為企業(yè)贏得顧客，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，保證企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。信息源:惠州招聘網_www.dgbwd.com_雄鷹標志
4、滿足員工的精神需求。
良好的企業(yè)文化創(chuàng)造能滿足員工情感、自尊、榮譽等方面的高層次精神需求。只有滿足這種精神需求，企業(yè)員工的主動性、積極性和聰明才智才有可能充分發(fā)揮出來。良好的企業(yè)文化成為調動員工生產經營積極性和創(chuàng)造性的動力源泉，能夠發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)管理方法無法發(fā)揮出來的威力。
5、彌補企業(yè)管理“硬件”的不足。
現(xiàn)代企業(yè)需要制度來加強管理，但是，企業(yè)員工的情感、智慧、積極性以及企業(yè)對員工的凝聚力等存在于人的意識中，僅僅靠組織機構和規(guī)章制度是根本無法控制的，這就需要發(fā)揮企業(yè)文化的特殊魅力，借助于對員工的文化滲透，借助于企業(yè)內部良好風氣的熏陶、群體行為的誘導和集體精神的感染來進行管理。因此說，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用舉足輕重。
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