人力資源管理

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[管理故事]員工滿(mǎn)意度－－企業(yè)的幸福指數(shù)

沒(méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)。員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的大事，也是企業(yè)管理好壞的重要指標(biāo)。所謂員工滿(mǎn)意度，是指員工對(duì)薪酬、晉升、管理、工作本身和公司群體的滿(mǎn)意程度。對(duì)...[閱讀全文]

[管理故事]讓每位員工為企業(yè)HR作貢獻(xiàn)

一個(gè)組織要想長(zhǎng)盛不衰，除了讓員工為組織制度做出貢獻(xiàn)，還需要每一位員工對(duì)企業(yè)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才作出貢獻(xiàn)。組織要適應(yīng)環(huán)境的變遷，必須減少對(duì)個(gè)體的依賴(lài)，建立相互學(xué)習(xí)共享的內(nèi)部機(jī)制，將某個(gè)個(gè)體的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)意、心得、感悟或...[閱讀全文]

[管理故事]為“跳槽”員工送行

員工“跳槽”是件令老板十分頭疼的事情，但換個(gè)角度來(lái)處理“跳槽”事件，將為企業(yè)吸引來(lái)吃回頭草的“好馬”。提起員工“跳槽”，企業(yè)老板們都會(huì)氣不打一處來(lái)。有的抹著眼淚覺(jué)著委屈，“我對(duì)他這么好，他還走?”有的橫眉冷對(duì)無(wú)限氣憤，“...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)勿忘重塑職工忠誠(chéng)感

當(dāng)前，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，解放和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多傳統(tǒng)的大型、特大型企業(yè)采取了專(zhuān)業(yè)化—集約化—扁平化“三步走”的管理新模式。這種新型的管理模式，在給企業(yè)和職工帶來(lái)深刻變化的同時(shí)，也使職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同趨于淡化，對(duì)...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職：防范五大風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

不同類(lèi)型的員工離職對(duì)企業(yè)的影響是不同的。員工離職通常被分為兩種類(lèi)型：主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。主動(dòng)離職是指離職的決策主要是由員工做出，包括辭職的所有形式;被動(dòng)離職是指離職的決策主要由企業(yè)做出，包括解雇、開(kāi)除等形式。...[閱讀全文]

[管理故事]留住人才有何妙招

面對(duì)企業(yè)員工的流失，老板和HR們有時(shí)顯得很無(wú)奈——留住人才有何妙招?“跳蚤滿(mǎn)天飛”。中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)異?；钴S，有HR評(píng)價(jià)說(shuō)：“跳槽遠(yuǎn)比歐美市場(chǎng)厲害，更不用說(shuō)日本了?！盚R面對(duì)員工離職是不是已經(jīng)有點(diǎn)麻木了?反正找工作的人多...[閱讀全文]

[管理故事]好員工都哪里去了？

曾經(jīng)，尋找能夠送信給“加西亞”的人成了所有老板的共同追求，自己公司有而且大量有“羅文”(送信給加西亞的人)是所有老板的共同愿望。但是，在努力的尋找之后，在大力的提倡之后，好像不但沒(méi)有出現(xiàn)所謂的“羅文”，也沒(méi)有出現(xiàn)愿意...[閱讀全文]

[管理故事]老板別亂給員工開(kāi)藥方

今天在網(wǎng)上看到了篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的文章，這篇文章也正式我想要寫(xiě)的社會(huì)現(xiàn)象，我感覺(jué)作者寫(xiě)的很好，所以我就懶得寫(xiě)了，轉(zhuǎn)載給企業(yè)家和瀏覽我博客的朋友，這里借助一句話(huà)來(lái)說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰...[閱讀全文]

[管理故事]如何營(yíng)造員工激情

破壞員工激情的真正癥結(jié)在于對(duì)員工關(guān)鍵需求的誤解和忽視。西南航空公司創(chuàng)始人赫布?凱萊赫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不管是經(jīng)濟(jì)處于興盛期，還是衰退期，都有一個(gè)營(yíng)利性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素：?jiǎn)T工士氣。所有公司都希望自己的員工能形成一支激...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工的好方法

積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，通過(guò)激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。目標(biāo)明確以后...[閱讀全文]

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