人力資源管理

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[管理故事]讓員工更優(yōu)秀的十大策略

筆者在企業(yè)從事人力資源管理多年，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀員工(項(xiàng)目經(jīng)理、中高級設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)經(jīng)理、精算師等)都希望在專業(yè)方面一展所長。如何促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀員工通過學(xué)習(xí)并實(shí)踐新知識、新技術(shù)，提高自身價(jià)值，同時(shí)也提高企業(yè)的競爭力...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)的“愛撫管理”

為什么有些員工精神萎靡，工作積極性不高;為什么不少企業(yè)都重視用物質(zhì)方式來激勵(lì)員工，但效果往往并不理想。其實(shí)內(nèi)在激勵(lì)也許是一種最有效的激勵(lì)，因?yàn)閷υS多員工來說，他們面臨的是心靈的困惑。EAP(EmployeeAssistancePro...[閱讀全文]

[管理故事]提升員工公平感

企業(yè)員工公平感是指員工對企業(yè)制度、文化及管理措施是否公平的感受。企業(yè)內(nèi)不同成員的公平感存在著差異，探究企業(yè)員工公平感的提升途徑，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)于企業(yè)員工公平感的理論1.Adams的分配公平理論組織行...[閱讀全文]

[管理故事]元老集體辭職:人才也需人來管理

企業(yè)發(fā)展了，技術(shù)骨干卻辭職了做了幾年公務(wù)員，朱其看準(zhǔn)了近年來能源緊張的機(jī)會，一咬牙離開了很多人羨慕的穩(wěn)定崗位，帶著20多個(gè)技術(shù)人員，下海開了一家節(jié)能產(chǎn)品公司。剛開始自然比較困難，尤其是研發(fā)階段，只有投入沒有產(chǎn)出...[閱讀全文]

[管理故事]危機(jī)中給員工怎樣的關(guān)懷

危機(jī)期問，企業(yè)身處困境，員工是企業(yè)的血液，供給企業(yè)正常運(yùn)作所需的“氧氣”。員工關(guān)懷項(xiàng)目(EmployeeAssistanceProgram)在國外企業(yè)中已經(jīng)是一項(xiàng)比較成熟的管理，在中國的很多企業(yè)中，工會或者人力資源部門承擔(dān)了部分職能，但...[閱讀全文]

[管理故事]員工心理問題不容忽視

在美國馬薩諸塞州劍橋市的軟件公司Pegasystems，負(fù)責(zé)人力資源的副總裁卡梅里娜?普羅卡西尼(CarmelinaProcaccini)要求每一級經(jīng)理都要密切注意員工可能存在心理問題或暴力傾向的“預(yù)警信號”。如果員工突然發(fā)火、罵人、或威脅...[閱讀全文]

[管理故事]遠(yuǎn)距離遙控員工管理的五大問題

如同談遠(yuǎn)距離的戀愛，跟員工相隔兩地的遠(yuǎn)距離主管也不好當(dāng)。由于全球化、購并、通訊科技的進(jìn)步、員工尋求工作與私人生活平衡等原因，越來越多主管與員工，上班時(shí)并不在同一間辦公室里。人力資源雜志分析，遠(yuǎn)距離的主管需要正視...[閱讀全文]

[管理故事]重視員工精神待遇

物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。員工除了有物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。精神待遇的分類...[閱讀全文]

[管理故事]員工獎(jiǎng)罰制度范本

第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司職工行為，強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國發(fā)[1982]59號《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法，作...[閱讀全文]

[管理故事]餐廳員工獎(jiǎng)罰制度

為引導(dǎo)員工積極向上，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，維護(hù)餐廳正常的經(jīng)營管理秩序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)經(jīng)營管理工作的開展，制定本條例。第一章獎(jiǎng)勵(lì)第一條獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為：精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);第二條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括：表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、通令嘉獎(jiǎng);第三條...[閱讀全文]

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