人力資源管理

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[管理故事]怎么管理好老員工

堅(jiān)定態(tài)度辨識(shí)有別新陳代謝是組織發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)的生存發(fā)展要適者生存，企業(yè)中員工的發(fā)展也存在適者生存的問(wèn)題。譬如聯(lián)想倡導(dǎo)“不唯資歷唯能力”：所有的員工都要通過(guò)直接對(duì)自己的崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)，而保證公司整體目標(biāo)的...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住90后員工

在管理理念中體現(xiàn)尊重傳統(tǒng)企業(yè)管理理念多關(guān)注組織利益，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的服從性。然而，個(gè)體是組織的基礎(chǔ)，個(gè)人的參與和付出構(gòu)成組織的績(jī)效，個(gè)體目標(biāo)和組織目標(biāo)最大程度的重合才能保持企業(yè)內(nèi)部平衡。員工不僅是組織目標(biāo)的執(zhí)行者...[閱讀全文]

[管理故事]如何預(yù)防員工離職病

問(wèn)診員工“離職潮”讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業(yè)間流動(dòng)是一種正?，F(xiàn)象，合理的人力資源配置有利于促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)交流和發(fā)展，也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展。但是，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)離職高峰，出現(xiàn)不良情緒離職...[閱讀全文]

[管理故事]辭退員工的誤區(qū)

一、辭退員工是企業(yè)的事，與員工無(wú)關(guān)員工與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系后，雙方就形成了一種較為穩(wěn)定的法律關(guān)系——員工為企業(yè)提供勞動(dòng)，該勞動(dòng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的組成部分，而企業(yè)因員工提供了勞動(dòng)而向員工支付報(bào)酬。雙方的勞動(dòng)關(guān)系建立后...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理的十大秘密武器

1.提供MAP(即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知識(shí)，自主權(quán)和目標(biāo)) 如果說(shuō)金錢(qián)不是人們喜愛(ài)自己工作的首要原因，你可能覺(jué)得這違反常理。雖然如此，但是當(dāng)幾個(gè)其他因素聚在一起時(shí)，結(jié)果顯示它們確實(shí)比金錢(qián)更重要。在暢銷...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理與調(diào)整員工心態(tài)

心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境?！皯B(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強(qiáng)調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。心...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工管理最簡(jiǎn)單

雖然，90后還比較稚嫩，但這批人，不像你們當(dāng)年那么幼稚，因?yàn)椋@是個(gè)信息暴風(fēng)時(shí)代，以后的新新人類思想會(huì)越來(lái)越早熟，知道的懂得的會(huì)越來(lái)越多，哪怕是填鴨式的接受這些信息。所以，不要在90后面前絮叨你認(rèn)為我們不知道的，恰恰...[閱讀全文]

[管理故事]中小微企業(yè)如何管理員工

第一，建立技術(shù)晉升通道建立技術(shù)晉升通道，是相對(duì)管理晉升通道而言的。中小民企的管理職位是有限的，很多民企又是以管理職位高低來(lái)確定工資的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有相應(yīng)的管理職位，就無(wú)法拿到更高一些的工資，所以，設(shè)立與管理晉升...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理之變換空間

變換空間位置，提高士氣在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家懂得，人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵.人才在什么樣的心態(tài)下工作，決定了他們主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。就業(yè)心態(tài)、工作心態(tài)不僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，也決定員工的生活質(zhì)量。珍...[閱讀全文]

[管理故事]如何防止員工離職潮

除非公司因業(yè)務(wù)政策調(diào)整需要主動(dòng)批量調(diào)整員工崗位，否則員工扎堆辭職對(duì)部門(mén)的工作肯定是帶來(lái)很大的被動(dòng)。當(dāng)這種現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，能補(bǔ)救的措施其實(shí)不多，這時(shí)再挽留是比較蒼白或者后續(xù)管理成本很高的方法，臨時(shí)從其他崗位調(diào)人...[閱讀全文]

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