人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[管理故事]如何管理試用期員工

一般來講，新員工自加入某個(gè)“組織”(organization)起，無論對(duì)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)具體的工作崗位，他都充滿了期待和希望，并“摩拳擦掌”。“人事圈兒”里有這樣的說法，試用期中的員工是“表現(xiàn)最積極、最努力的員工”。在這段新鮮、敏感的時(shí)期...[閱讀全文]

[管理故事]讀懂老板的肢體語言

1、尖塔式手勢(shì)——老板很有把握當(dāng)老板兩只手的指尖輕輕相碰，形成尖塔式手勢(shì)，放在嘴上或頜下，這代表他對(duì)眼前的事很自信。這是上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)，或律師面對(duì)客戶時(shí)的招牌動(dòng)作。身體語言研究者發(fā)現(xiàn)，三成以上的老板，在和員工進(jìn)行私...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工的四大神器

1、氛圍一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是氛圍，一個(gè)向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人艱難困苦掙扎堅(jiān)持重要。大家可以設(shè)想，一個(gè)大家爭先恐后去戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)和在一個(gè)士氣低迷牢騷滿天下的團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)里的個(gè)人更容...[閱讀全文]

[管理故事]要敢于坐在領(lǐng)導(dǎo)隔壁

開會(huì)了，開會(huì)了!同事們紛紛趕往會(huì)議室，辦公室職員陳紅因?yàn)榻恿艘粋€(gè)電話，趕到會(huì)議室時(shí)，里面已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)只剩下上司身邊一個(gè)空座。陳紅想找個(gè)角落站一站算了，但又覺得自己沒犯錯(cuò)誤何必灰頭土臉地站在角落里，想干脆就坐了...[閱讀全文]

[管理故事]聽懂老板的“黑話”

說是“可以放假”其實(shí)是要你來上班新員工遭遇：五一小長假前，才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方的小季就經(jīng)歷了一次讓他摸不到頭腦的“上司謎語”。放假前一天，快下班的時(shí)候，小季辦公室?guī)讉€(gè)人都不在工作狀態(tài)，想著明天就可以休息，都有點(diǎn)按捺...[閱讀全文]

[管理故事]可以辭退請(qǐng)霸王產(chǎn)假的員工？

案例：我最近剛來到一家弱電工程公司做人事，現(xiàn)在面臨的主要問題是前任HR請(qǐng)了長長的霸王產(chǎn)假：從剛檢查出懷孕開始，就一直請(qǐng)假至今，之前公司多次讓她回來，她一直不理會(huì)，態(tài)度就是反正我不可能離職，你也不能辭退我。她的正常...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理三大定律

第一，雙開原則。即先開發(fā)，后開除。開發(fā)就是教育培訓(xùn)員工，培訓(xùn)不了的、屢教不改的就開除。以開發(fā)為先導(dǎo)，以開除為補(bǔ)充。你可以告訴你的員工你們是愿意被開發(fā)，還是被開除，全要靠他們自己把握。這個(gè)原則，世華實(shí)行多年，并繼續(xù)實(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]教你三招留住員工

第一、對(duì)公司前景認(rèn)同。公司前景是指公司領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展方向，多數(shù)企業(yè)人才流失都是因?yàn)樽约嚎床坏焦ぷ鞯姆较蚧蛘吒杏X公司的前景不夠明朗，所以才選擇離開。當(dāng)一個(gè)公司可以把員工的激情與奮斗目標(biāo)與公司的理念相結(jié)合，那就非...[閱讀全文]

[管理故事]給予新晉HR的建議

1. 你所知道的比你想象的要多是的，沒有人給你提供培訓(xùn)。但是從某些方面來看，你已經(jīng)接受了數(shù)年的培訓(xùn)?；c(diǎn)時(shí)間想想你喜歡的管理者和你討厭的管理者。想想他們是如何對(duì)你的：他們是充滿熱情的支持型領(lǐng)導(dǎo)(好的管理者)還是百...[閱讀全文]

[管理故事]員工執(zhí)行力差的原因

1、員工不知道干什么有的公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令;也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略...[閱讀全文]

首頁上一頁 63 64 65 66 67 68 69 下一頁末頁