[管理故事]企業(yè)公司內(nèi)部員工管理制度

第一章入職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職信息源:...[閱讀全文]

[管理故事]小企業(yè)公司內(nèi)部員工管理制度

第一章入職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職信息源:...[閱讀全文]

[管理故事]小企業(yè)員工管理制度范本

企業(yè)員工管理制度第一節(jié) 考勤管理一、工作時(shí)間公司每周工作六天。其中：冬季：周一至周六：上午： 9： 00 - 18 ： 00信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志夏季：周一至周六：上午： 8： 30 - 20 ： 30信息源:澄海招聘網(wǎng)_www....[閱讀全文]

[管理故事]實(shí)習(xí)員工規(guī)章制度模板

實(shí)習(xí)生管理制度第一章:總則第一條:為加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的管理,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定.第二條:人力資源部是具體負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生管理的職能部門.本管理規(guī)定由錄用規(guī)定, 錄用程序,管理規(guī)定,實(shí)習(xí)生待遇,實(shí)習(xí)生離職等五部...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工管理的十大方法

經(jīng)常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自...[閱讀全文]

[管理故事]物業(yè)公司員工手冊(cè)

前言員工手冊(cè)旨在為您在××物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo)，幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策，包括人事政策、程序、規(guī)部分制度等，以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé)。隨著工作及環(huán)境的變遷，我們...[閱讀全文]

[管理故事]員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例（可視具體情況更改）

第一章總則第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。第二條本條例適用于公司全體員工。第二章獎(jiǎng) ...[閱讀全文]

[管理故事]終端服裝店員工日常管理制度

員工日常管理制度一、考勤管理1、員工上下班實(shí)行簽到制度(收銀臺(tái)處)，嚴(yán)禁未簽到或找人代簽者。2、上班時(shí)間：根據(jù)店鋪地理位置進(jìn)行制定。3、上班期間嚴(yán)禁遲到或早退，一月內(nèi)遲到、早退合計(jì)三次，以曠工一天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;若遲到或早退...[閱讀全文]

[管理故事]服裝店管理規(guī)章制度

考勤規(guī) 章制度1、遲到早退：遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣除5元;遲到或早退(含請(qǐng)假)10分鐘以上60分鐘以內(nèi)的每次按扣除10元計(jì)算;盤點(diǎn)缺勤扣發(fā)半日工資。有遲到早退或缺勤行為的沒有全勤獎(jiǎng)。2、用餐時(shí)間：用餐時(shí)間由店長(zhǎng)或助店...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何穩(wěn)定人才員工

堅(jiān)持能力合適原則在人才的選聘上，堅(jiān)持能力合適的原則，不求最佳者。在人才的配置上，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理的原則，不搞清一色。著名管理專家王嘉廉認(rèn)為，企業(yè)選聘人才需要堅(jiān)持適用的原則，把合適的人才放在合適的位置做合適的工作。因...[閱讀全文]

人力資源管理

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