人力資源管理

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[管理故事]中國(guó)公司國(guó)際化的瓶頸：決策人才

在中國(guó)全球化卷入越來(lái)越深之際，人才國(guó)際化的話(huà)題，還只是個(gè)開(kāi)端，未來(lái)必有更多值得圈點(diǎn)之處。而在此，本人不得不提及兩個(gè)所見(jiàn)所知的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化時(shí)人才錯(cuò)位的荒唐事。其一，某家在新加坡上市的能源類(lèi)公司，新任的總裁是由...[閱讀全文]

[管理故事]新員工別刻意“隨大流”

大學(xué)畢業(yè)后，潘曉娜到了一家設(shè)計(jì)公司工作。為了和同事們保持和諧的關(guān)系，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，別人發(fā)言后，老板讓潘曉娜提提自己的看法時(shí)，她通常先夸獎(jiǎng)一番別人的創(chuàng)意，然后表示自己同意。潘曉娜這樣的做法的確贏得了好人緣，然而，正...[閱讀全文]

[管理故事]新知：“自組織管理”的邏輯

一種新途徑、一個(gè)突破口當(dāng)下“自組織化管理”，或簡(jiǎn)稱(chēng)為自組織管理，正越來(lái)越受到企業(yè)管理界的關(guān)注。這與企業(yè)當(dāng)前的生存發(fā)展難題息息相關(guān)——面對(duì)質(zhì)變、混沌的外部商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何在高度不確定性下跟客戶(hù)、市場(chǎng)進(jìn)行有效的能量...[閱讀全文]

[管理故事]本土化管理為何遲遲不上岸？

上個(gè)月，馬云攜手多位商界大佬宣布開(kāi)辦“湖畔大學(xué)”，28萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)固然令人咋舌，湖畔大學(xué)所擺出的超高姿態(tài)更是令人驚詫?zhuān)荷探绱罄?、學(xué)術(shù)大牛作為講師班底，所有學(xué)員都是已經(jīng)功成名就的業(yè)界精英。聯(lián)想到本土企業(yè)近些年來(lái)在國(guó)...[閱讀全文]

[管理故事]從“控制”到“失控”的管理藝術(shù)

眼看著就要入冬了，而中國(guó)企業(yè)的冬天仿佛還看不到頭，而剩下的企業(yè)一直在追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：什么樣的改善才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)所必須的?傳統(tǒng)的改善手法沿襲工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代而來(lái)，從控制的角度設(shè)計(jì)包括工作流程、管理實(shí)踐、組織架構(gòu)、...[閱讀全文]

[管理故事]新生代管理：變“U盤(pán)”為“內(nèi)存”

被互聯(lián)網(wǎng)“寵壞”的一代開(kāi)始成為職場(chǎng)主力。他們是“85后”和“90后”，年齡在20到30歲之間，人稱(chēng)“新生代”。這一代人身上有著很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)印記，最明顯的一點(diǎn)是，他們將自己變成即插即拔的“U盤(pán)”，一不高興便隨時(shí)走人，另尋連接。而市...[閱讀全文]

[管理故事]職場(chǎng)新人小心閃辭危機(jī)你傷不起啊

“工作不太適合我”、“領(lǐng)導(dǎo)不重視我”、“別的同學(xué)掙得比我多”……剛步入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生們常發(fā)出如此的感慨，他們多則工作半年，少則剛度過(guò)試用期，就因諸如此類(lèi)的不滿(mǎn)，辭職、跳槽。工作不可心掙得比人少沒(méi)有被重視畢業(yè)生就業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]年末跳槽高峰如何留住中層管理

又到了年末員工離職跳槽的高峰期，企業(yè)老板的神經(jīng)不由緊繃了起來(lái)，人才的買(mǎi)方市場(chǎng)初步形成，微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來(lái)臨。各地各企業(yè)相繼“放餌”，以高薪、高職位等待遇釣“才”、聚“才”、斂“才”，為能在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中一展身手而招...[閱讀全文]

[管理故事]世界各國(guó)的管理比較

全球化的經(jīng)濟(jì)，使得很多企業(yè)不單單是在跟本地區(qū)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不單單是跟本國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是跟世界各國(guó)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。全球化的經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)家與高管們不得不居安思危，不得不硬著頭皮迎接全球挑戰(zhàn)。有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家與高...[閱讀全文]

[管理故事]民企管理應(yīng)注意兩大問(wèn)題

當(dāng)前民企在內(nèi)部管理上存在兩個(gè)突出的問(wèn)題，一是管理過(guò)度，一是管理欠缺。這兩個(gè)問(wèn)題，尤其第二個(gè)問(wèn)題在民企大量存在。無(wú)論是管理欠缺，還是管理過(guò)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。 1、何為管理過(guò)度? 所謂管...[閱讀全文]

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