人力資源管理

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[管理故事]我們還需要管理者嗎？

引言：管理者當(dāng)然需要，只是這個(gè)時(shí)代從文化到科技都讓員工越來(lái)越聰明了，管理者必須得與時(shí)俱進(jìn)、道高一尺魔高一丈，要不下屬不屌你該多么地孤獨(dú)寂寞冷啊。2013年11月，在線零售商Zappos(Amazon.com的子公司)進(jìn)行了一個(gè)大膽的...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀的企業(yè)需要允許員工進(jìn)行自我管理

每個(gè)組織都致力于某些東西。華立戈?duì)柟颈徽J(rèn)為是美國(guó)最具有創(chuàng)新精神的公司。為了享受非凡的客戶服務(wù)，客戶們可以打給薩波斯網(wǎng)絡(luò)鞋店，和一個(gè)使人感到愉悅的客服聊關(guān)于鞋子的話題聊上好幾個(gè)小時(shí)。晨星公司，世界上最大的西...[閱讀全文]

[管理故事]美國(guó)咨詢公司眼中的中式管理

中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的30年中，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，因地制宜，形成了有別于西方的管理模式。BCG的兩位合伙人總結(jié)出中式管理實(shí)踐的4大特色，它們體現(xiàn)了中國(guó)獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，也向西方世界提供了全新的管理經(jīng)驗(yàn)。人們通常認(rèn)...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理班組員工？

(一)對(duì)上面領(lǐng)導(dǎo)：1、班組首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作。3、學(xué)會(huì)尊重你的上司。(二)對(duì)下面員工：信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志管理好班組要求：1、分配班組的生...[閱讀全文]

[管理故事]如何做才能管好員工

一要尊重員工。管理者要善于將尊重員工的人格、勞動(dòng)、意見或建議等同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理巧妙地結(jié)合起來(lái)，造成一種上下左右相互尊重、相互信任、相互激勵(lì)的和諧氣氛，使員工的尊重需求得以滿足。二要提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低從根...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理聰明人

每當(dāng)我告訴人們我花了13年時(shí)間制作廣播和電視節(jié)目，花了15年時(shí)間經(jīng)營(yíng)軟件公司，他們看起來(lái)總是困惑并問(wèn)到：這有什么聯(lián)系嗎?答案很簡(jiǎn)單：人才。兩個(gè)行業(yè)都主要依靠于非常富有創(chuàng)造力的人，他們之中很多性格古怪、獨(dú)立并且很難...[閱讀全文]

[管理故事]對(duì)職場(chǎng)“惡習(xí)”Say　Goodbye

當(dāng)你來(lái)到一家新公司,你的老板或者上司可能會(huì)這樣跟你說(shuō):“不用拘謹(jǐn),就把這里當(dāng)做一個(gè)大家庭好了,大家相處都十分融洽?！碑?dāng)你聽到了這些話,你可千萬(wàn)不要當(dāng)真,這只不過(guò)是一些客套話而已。在辦公室里,以下幾個(gè)壞習(xí)慣,你絕對(duì)...[閱讀全文]

[管理故事]準(zhǔn)時(shí)就是遲到

在辦公室里常常提及到工作中的其中一個(gè)理論：準(zhǔn)時(shí)就是遲到。這句話常令一部分的人不太理解，也經(jīng)常聽到別人說(shuō)這是什么歪理!但我絕不認(rèn)同這是不正確的行為或習(xí)慣，在我職業(yè)生涯的數(shù)十年來(lái)堅(jiān)持的理念，從不找任何借口去準(zhǔn)時(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)公司員工考勤管理制度范例

每個(gè)公司企業(yè)都有自己的管理制度，管理制度離不開考勤制度，有了考勤制度，公司上下齊心合力，員工工作積極，效率高，公司才有活力和凝聚力，企業(yè)才有未來(lái)!公司員工考勤管理制度及考勤表一、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工...[閱讀全文]

[管理故事]私營(yíng)企業(yè)公司管理制度

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、公司倡導(dǎo)“一家人”思想，任何部門及個(gè)人不得做有損...[閱讀全文]

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