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[培訓(xùn)開發(fā)]淺析優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理該做的四件事情

在企業(yè)里，很多不專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，很多把培訓(xùn)還當(dāng)保健品吃，甚至當(dāng)藥品來吃，夢想一培訓(xùn)后，結(jié)果就怎么了，當(dāng)然這是不可能的。成為負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)經(jīng)理，其實(shí)很簡單，只要做好下面幾件事就可以了。第一件事：在課程開始前，你對學(xué)員...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]選擇企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的三大誤區(qū)

企業(yè)培訓(xùn)在中國迅猛發(fā)展，作為提供培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量也是越來越多，提供的培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容更是五花八門。而現(xiàn)在幾乎所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都說自己是咨詢式培訓(xùn)，宣稱通過他們的服務(wù)能讓企業(yè)得到滿意的效果，這些好像看似很合理...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]三大要素打造企業(yè)培訓(xùn)模型

無論企業(yè)培訓(xùn)處于哪個(gè)階段，了解培訓(xùn)模型，對于指導(dǎo)培訓(xùn)工作，制定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，都有一定指導(dǎo)意義的。其中筆者認(rèn)為有三大要素是對打造企業(yè)培訓(xùn)模型的關(guān)鍵組織部門。一、培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容描述的是企業(yè)要進(jìn)行哪些培訓(xùn)，它包括...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]打造企業(yè)員工培訓(xùn)體系過程中的問題集結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所帶來的人民群眾需求的變化，企業(yè)管理者逐步認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)把對企業(yè)員工的培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化的視為一種投資，應(yīng)加以重視，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。但是，目前企業(yè)員工的培訓(xùn)的體系尚不完善，導(dǎo)致企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃具體該如何做才能更好

跟大企業(yè)相比，中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃可能不需要那么復(fù)雜，只需要結(jié)合培訓(xùn)需求分析結(jié)果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)狀況，同時(shí)跟各部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面簡單溝通確認(rèn)后，做一個(gè)切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃即可。但在實(shí)際的培訓(xùn)工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的積極性

經(jīng)常聽到一些培訓(xùn)經(jīng)理抱怨，“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不好管，安排課程經(jīng)常是沒時(shí)間，其實(shí)也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課!”到底是什么地方出了問題呢?筆者認(rèn)為這跟企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)系統(tǒng)不無關(guān)系。激勵(lì)系統(tǒng)是企業(yè)培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)效果需要怎樣進(jìn)行轉(zhuǎn)化才能顯現(xiàn)效果

案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)開展了連續(xù)2天的“MTP管理技能培訓(xùn)”，培訓(xùn)管理者意識(shí)到，評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)好壞的主要指標(biāo)是看學(xué)員在課程結(jié)束之后有多少的“行為轉(zhuǎn)變”而不僅僅是看老師講得好不好。因此，培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理者設(shè)計(jì)了一系列...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)組織與個(gè)人相關(guān)問題

目前企業(yè)間的競爭隨著企業(yè)的飛速發(fā)展快速加劇，各大企業(yè)對于人才的需求變得更大，企業(yè)培訓(xùn)正是在這種背景下出現(xiàn)的。而對于企業(yè)培訓(xùn)，很多企業(yè)總會(huì)將組織和個(gè)人進(jìn)行區(qū)分。而嚴(yán)格意義上來說，這樣做是錯(cuò)誤的。大家知道，沒有離...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的培養(yǎng)問題

企業(yè)的發(fā)展是隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展的，目前情況來看，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而企業(yè)培訓(xùn)的推廣恰好為企業(yè)解決了人才的問題。而如果一個(gè)企業(yè)要長期發(fā)展，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的構(gòu)建和培養(yǎng)是必須的，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的構(gòu)建也要...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)人才需要好的環(huán)境

作為一家企業(yè)能否招聘到人才，以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)并且留住人才，其中的關(guān)鍵就在于這家企業(yè)的老板是否能夠注重人才的成長環(huán)境和氛圍。可以說，企業(yè)人才培養(yǎng)的分為對于人才的培養(yǎng)與挽留有著決定性的作用，下面詳細(xì)分析一下。有的...[閱讀全文]

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