人力資源管理

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[招聘甄選]做好招聘選拔的建議

1.了解你要招聘的職位無論是在哪個招聘網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應(yīng)該銘記這一點。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關(guān)鍵詞。比如，你目前正在招聘“社會化營銷專家”，你就要確保通過“社會...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎么才能做好招聘工作？

第一：企業(yè)招聘需作好人才需求分析。很多企業(yè)招聘并沒有制定完整的人力資源規(guī)劃。在招聘中往往是下面部門報什么就被動地招什么，沒有一個長期的打算。我認(rèn)為應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行分析，對需要配備的人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔的人才測評方法有哪些？

企業(yè)招聘選拔常用的人才測評方法：1、履歷分析個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地...[閱讀全文]

[招聘甄選]7個理由告訴你，為什么你的公司招不到人才？

自從經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期以來，人事主管們一直都在為企業(yè)的空缺職位發(fā)愁。盡管人事主管們把結(jié)構(gòu)性問題，比如技術(shù)斷層當(dāng)做主要原因，但他們招聘時的策略失誤卻也不容忽視。下面七條就為大家總結(jié)了大部分企業(yè)都會犯的錯誤，看看你...[閱讀全文]

[招聘甄選]基于勝任力模型的結(jié)構(gòu)化面試

目前，企業(yè)人力資源部門主要采用結(jié)構(gòu)化面試來招聘人才，但是結(jié)構(gòu)化面試的考核基本停留在外顯的指標(biāo)上，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗等。它無法衡量應(yīng)聘者的動機(jī)、價值觀、人格特質(zhì)等深層次特征與崗位的匹配性，也無法對未來工作中的業(yè)績...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試后雇主不給回音的5大理由

你提前研究了心儀公司的各種背景資料，穿上自己最時髦得體的衣服，并且為面試精心準(zhǔn)備了一番。你機(jī)智地回答了面試官提出的所有問題，甚至一些奇怪的問題，諸如“如果你是一個pizza外送員，剪刀對你有什么用?！蹦憬^對為了這份...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何寫出殺手級簡歷？

申請了工作但是沒有接到面試通知嗎?以下是進(jìn)入招聘經(jīng)理的雷達(dá)范圍的方法。僅僅一份簡歷永遠(yuǎn)不會讓你被聘用。它的內(nèi)容必須相關(guān)并且要有足以讓你踏進(jìn)公司大門的說服力。我自己曾經(jīng)閱讀過成千上萬份簡歷，我發(fā)現(xiàn)其中的大多數(shù)...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試你敢不敢談工資？

研究表明，由于不敢開口談工資，我們可能錯失了50萬美元。你是否有談判恐懼癥?你是否害怕冒險，面試時會脫口而出：“謝謝，我接受你的條件!”即使薪水少得可憐?別怕，你不是一個人。不少雇主承認(rèn)，他們面議待遇時會刻意開出低價...[閱讀全文]

[招聘甄選]美國公司最蠢面試問題集錦

“你是個書呆子嗎?”“你會跳舞嗎?”“如果你是一個甜甜圈，你會是哪種?”人才管理咨詢公司美國智睿咨詢有限公司(Development Dimensions International)調(diào)查了2，000多名最近被聘用的員工，詢問他們在面試過程中遇到的奇怪問...[閱讀全文]

[招聘甄選]Zappos面試中最奇怪的問題

Zappos是美國的一家電子商務(wù)公司，他們的CEO創(chuàng)建了一種怪異的公司文化。不僅他們員工的著裝怪異，比如穿芭蕾舞裙，也可以在大堂里翻跟頭。同樣他們的面試問題也稀奇古怪，當(dāng)然你也許不會遇到這樣的問題，但是你可以當(dāng)成一種...[閱讀全文]

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