人力資源管理

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[招聘甄選]怎么安排一場漂亮的面試

我們大多數(shù)人都經(jīng)過了極其恐怖的工作面試，不幸的是，這些恐怖的面試就是我們中間的一些人安排的。但是，面試并非一定要這樣的可怕而難辦。如果你是招聘經(jīng)理，安排好一場漂亮的面試就增加了令人滿意的聘用的可能性。這里有一...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘的七大發(fā)展趨勢

趨勢一：基于實習(xí)生計劃的招聘策略，使招聘流程更優(yōu)化傳統(tǒng)的校園招聘一般都是招聘單位通過參加各類機構(gòu)組織的現(xiàn)場招聘會，在收取畢業(yè)生應(yīng)聘材料及簡單面談后，通過筆試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等一系列環(huán)節(jié)，對應(yīng)聘者進行考核...[閱讀全文]

[招聘甄選]來看看招聘完成率該如何計算

我們對招聘完成率的考核指標(biāo)分為兩個，一個是產(chǎn)線工人的招聘完成率，目標(biāo)值為95%，計算公式為：　　產(chǎn)線工人招聘完成率=當(dāng)期入職人員/當(dāng)期需求人員*100%　　另一個是職能人員招聘完成率，目標(biāo)值為90%(2014年也加嚴(yán)到95%了)，計...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試前請做好“偵查”工作

你找工作時，應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業(yè)文化和目標(biāo)，以及有什么競爭對手。要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)劇Ａ_切斯特大學(xué)電機工...[閱讀全文]

[招聘甄選]從“八觀八驗”看咋做招聘面試

招聘與面試是人力資源管理的起點，招聘與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展，招聘與面試工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘前五大準(zhǔn)備，你有嗎？

招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節(jié)的把握掌控不一樣。要做好人才招聘工作，充實的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備：準(zhǔn)備一：招聘需求的明確和崗位相...[閱讀全文]

[招聘甄選]找到理想職位的“五大法門”

打造自己理想的職業(yè)生涯，規(guī)劃自己理想的職業(yè)前景，多少人為之苦苦追問一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好運連連。有人卻身陷誤區(qū)，霧里看花，一片茫然?？磥?，要想找到屬于自己的理想職業(yè)方向，需要同時具備幾個相關(guān)的必備職...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘環(huán)節(jié)中的新重點

通常認(rèn)為市場部、銷售部等業(yè)務(wù)部門是企業(yè)搜集競爭情報的主要部門，而人力資源部的競爭情報意義則往往被忽略。本文通過對企業(yè)人力資源招聘環(huán)節(jié)中的競爭情報的歸納和分析，著重指出企業(yè)人力資源競爭情報的意義和重要性。競爭...[閱讀全文]

[招聘甄選]你永遠別聘用13種求職者

無論你是否同意，企業(yè)最大的資產(chǎn)就是自己的員工。這個重要性已經(jīng)在這個互聯(lián)網(wǎng)世界里，越來越被證實。但是你也要知道幾粒老鼠屎也會毀了一鍋湯。所以招聘員工是一件非常值得注意的事情。美國一家100多人的戰(zhàn)略溝通公司，Pepp...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘六大風(fēng)險

員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題?一、注意約定好招錄條件企業(yè)開展招聘工作，一般要公布招聘崗位、招聘人數(shù)及任職條件;招聘工作做得比...[閱讀全文]

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