[招聘甄選]三大措施解決招聘難問題

1、校企聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展需要的人才筆者曾經(jīng)就職的一家韓國企業(yè)，他的老板就是采用這種模式為企業(yè)培養(yǎng)未來發(fā)展的合適人才，他們在學(xué)校針對一些將來愿意來本公司工作的人進(jìn)行面談，在確認(rèn)合適人選后與之簽訂就業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]做1場讓應(yīng)聘者認(rèn)可的出色面試

眾所周知，最出色的面試應(yīng)該屬于對話形式。但是，如果面試官總是提及一連串之間毫無關(guān)聯(lián)的問題，是很難做到將對話展開的。畢竟，無論怎么努力掩飾，這種做法都將會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生是在被審問的感覺;而如果從審訊角度來看的話，兩...[閱讀全文]

[招聘甄選]聘用挑戰(zhàn)？篩選出17個(gè)最差（15個(gè)最好的）簡歷短語

要找到理想的員工，這些關(guān)鍵用語可以有助達(dá)成你的決定“我是一個(gè)真正的志在必得的人，總是跳出常規(guī)思考問題，展現(xiàn)出思想領(lǐng)導(dǎo)力，并積極激勵(lì)自己!“如果這句話讓你畏縮的話，你不是唯一一人。這些短語來自新的CareerBuilder關(guān)...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘12大原則

1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動(dòng)者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動(dòng)力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動(dòng)者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)里的8種人招聘時(shí)怎么選？

跳槽高峰期到了，不僅經(jīng)理人為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇經(jīng)理人而困惑。幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計(jì)，花費(fèi)巨大成本招聘大量人才?？赏招Р患眩踔琳衼淼闹皇浅杀?，更有可能招來的是麻煩，許多老板...[閱讀全文]

[招聘甄選]谷歌招聘新職員的五大標(biāo)準(zhǔn)

多年來，對于將大學(xué)文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)一事，我一直持有不同意見。但不要誤會我的意思——我不認(rèn)為獲得學(xué)位會是件壞事。我只是認(rèn)為，人們就正規(guī)教育作出的假設(shè)往往與真實(shí)不符。他們假設(shè)，如果兩個(gè)人...[閱讀全文]

[招聘甄選]谷歌招聘新職員的五大標(biāo)準(zhǔn)

多年來，對于將大學(xué)文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)一事，我一直持有不同意見。但不要誤會我的意思——我不認(rèn)為獲得學(xué)位會是件壞事。我只是認(rèn)為，人們就正規(guī)教育作出的假設(shè)往往與真實(shí)不符。他們假設(shè)，如果兩個(gè)人...[閱讀全文]

[招聘甄選]您為何沒招聘到最出色的員工？

創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會聽到這樣一條建議：一定要招聘那些最出色的員工，無論你的公司有多大，都不能降低招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)。這條建議沒錯(cuò)，因?yàn)橹挥杏沙錾珕T工組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)⒁粋€(gè)好的想法轉(zhuǎn)化成偉大的產(chǎn)品。有關(guān)這條建議，思來...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何讓老板舍不得你

職場競爭慘烈，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無人可以取代?如果你能避免以下自招失敗的蠢事，你就能在激烈的競爭中，做個(gè)讓老板無法不用你的人。1、工作時(shí)間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個(gè)影響，一是那個(gè)喋喋不休的人覺...[閱讀全文]

[招聘甄選]簡歷要凸顯個(gè)性

簡歷一向只需簡單羅列工作經(jīng)歷和值得一提的成就，這種情況近來有所改變。如今，許多雇主要求求職者在簡歷開頭提供一份個(gè)人描述。類似的，職位申請表上往往也有個(gè)人簡介欄，并且當(dāng)然了，你在領(lǐng)英(LinkedIn)網(wǎng)站上的職業(yè)總結(jié)也...[閱讀全文]

人力資源管理

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