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1、校企聯(lián)合辦學，培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展需要的人才
筆者曾經就職的一家韓國企業(yè)，他的老板就是采用這種模式為企業(yè)培養(yǎng)未來發(fā)展的合適人才，他們在學校針對一些將來愿意來本公司工作的人進行面談，在確認合適人選后與之簽訂就業(yè)協(xié)議書，然后由公司全額或部分出資支助其完成學業(yè)，畢業(yè)后直接來公司工作)信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
2、實行內部員工推薦的激勵措施
同樣也是筆者工作過的一家企業(yè)，他們在面對生產一線員工緊缺這個問題上，一直采用有公司內部員工推薦和引薦的辦法，而且給幫助公司推薦和引薦的員工進行一定的物質獎勵，并將其命名為“內部人才引進獎”，不僅可以有效地保證公司對一線基礎員工用工需求，而且也提高了老員工對企業(yè)的忠誠度。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
3、做好人才營銷戰(zhàn)略，確定目標客戶，吸引人才自己找上門
經營人才和經營產品一樣，首先要確定好目標，明確自己的經營戰(zhàn)略、經營重點，經營方向，然后精心組織，全力打造人才，用一流的服務來吸引人才，讓人才自愿找上門來。
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