人力資源管理

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[管理故事]員工在家辦公企業(yè)如何管理

艾米?約翰遜(Amy Johnson)是一名指紋鑒定師，她在自己位于伊利諾伊州迪克森(Dixon)的家中工作，在家里與客戶討論問題、提交工作報(bào)告。當(dāng)然，她其實(shí)也可以在芝加哥坐在老板身旁工作。蒂莫西?丹尼爾斯(Timothy Daniels)是約翰...[閱讀全文]

[管理故事]如何撫平員工失業(yè)的連鎖反應(yīng)

企業(yè)裁員的沖擊是僅通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案能完全彌補(bǔ)的嗎?它還會(huì)留有什么樣的余波?如何妥善地處理這樣的職業(yè)創(chuàng)傷不僅是員工個(gè)人的事，也是企業(yè)雇主品牌和社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。失業(yè)連鎖效應(yīng)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨自由、發(fā)展速度日益遞...[閱讀全文]

[管理故事]老板讓員工跟隨的3大關(guān)鍵詞

一個(gè)老板想讓基層員工跟隨，可是很多老板卻始終沒有搞明白。常常被以下問題困擾。為什么給這么高的提成比例還要離開?你能夠幫助他拿到嗎?為什么每月提成比同行高這么多還要辭職?你幫他成長了嗎?為什么干得好好卻去到其他...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)需要少管理，多激勵(lì)

只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而，人性的特點(diǎn)是不希望被人管理。如果一個(gè)人希望管理別人，另一個(gè)人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對(duì)立起來了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達(dá)不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]

[管理故事]人性管理的“八部曲”

管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚(yáng)善。而管理的目的就是抑惡揚(yáng)善。管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性。我在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐步總結(jié)出管理”八部曲”。人性管理的“八部曲”一、一個(gè)基點(diǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]留住員工的心：送你15道“捆仙索”

1、雇傭合適的人人選得對(duì)，什么都順，如果選的人與職位不合，那么“頭掉下來”只是時(shí)間問題。所以，最重要的是找對(duì)人。2、和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和企業(yè)文化其實(shí)，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個(gè)周期的開始和結(jié)尾...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理經(jīng)營以終身雇傭制留住核心員工

終身雇傭制由創(chuàng)立于1918年的松下公司管理經(jīng)營提出，其創(chuàng)業(yè)者、被尊為經(jīng)營之神的松下幸之助提出：“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)。企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)解雇任何一個(gè)‘松下人’”。松下開創(chuàng)的這種經(jīng)營模式被日本無...[閱讀全文]

[管理故事]初創(chuàng)企業(yè)留住員工十要點(diǎn)

1、傾聽員工的意見每位員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展都會(huì)有話要講，有意見要提，有觀點(diǎn)要分享。企業(yè)管理人員要讓基層員工充分表達(dá)自己的意見，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的重要性，體驗(yàn)到公司管理的人性化。2、有效的工作授權(quán)創(chuàng)業(yè)者要將工作有效的...[閱讀全文]

[管理故事]留住員工企業(yè)具備的三大環(huán)境

1、工作環(huán)境每個(gè)青年都有自己的理想和職業(yè)目標(biāo)。企業(yè)給予員工的工作環(huán)境，就是創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)、鍛煉、培養(yǎng)、提升的環(huán)境。如果你到企業(yè)學(xué)不到專業(yè)技術(shù)知識(shí)，得不到實(shí)踐運(yùn)用的鍛煉，得不到企業(yè)文化的熏陶和各種職業(yè)生涯的培訓(xùn)，得不...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)該如何控制高離職率

離職，可以說是作為hr的同仁們最怕聽到的詞了。一個(gè)員工離職后，接下來會(huì)給hr及用人部門帶來一系列的問題：hr需要為離職員工辦理離職手續(xù)，做離職結(jié)算，處理社保、公積金等問題。接著就是招聘、面試、入職手續(xù)的辦理、培訓(xùn)、新購...[閱讀全文]

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