人力資源管理

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[管理故事]挑戰(zhàn)“員工滿(mǎn)意度”

要員工激勵(lì)，最重要的是提高員工滿(mǎn)意度。這是一種現(xiàn)在非常流行的觀點(diǎn)，員工滿(mǎn)意度指標(biāo)也由此成為許多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。但是，這是正確的管理理念嗎?彼得·杜拉克：“員工滿(mǎn)意度指標(biāo)其實(shí)毫無(wú)意義?！彼剖嵌堑摹皢T工滿(mǎn)意度”...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣使員工獲得最大激勵(lì)

任何自然人都有一個(gè)潛在的生理需求：把事情做得更好!我們應(yīng)該把人類(lèi)的天性充分利用。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有重要的一條是：人們的行為會(huì)對(duì)潛能激勵(lì)會(huì)作出響應(yīng)。這也是企業(yè)建立均衡的薪酬體系、考核體系來(lái)激勵(lì)員工的原因。信息源:中國(guó)電...[閱讀全文]

[管理故事]挫折激勵(lì)同樣能起到正面激勵(lì)的效果

行為科學(xué)認(rèn)為，挫折是指當(dāng)個(gè)體從事有目的的活動(dòng)時(shí)，在環(huán)境中遇到阻礙或干擾，致使其動(dòng)機(jī)不能獲得滿(mǎn)足時(shí)的情緒狀態(tài)。講激勵(lì)離不開(kāi)挫折，否則激勵(lì)就是不完整的。有時(shí)候，反面的激勵(lì)往往能達(dá)到正面激勵(lì)想像不到的效果，所以說(shuō)，挫...[閱讀全文]

[管理故事]如何使企業(yè)擁有制度化的“晉升”

有一家優(yōu)秀的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)非常重視人才的梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，以保證人力資源體系的安全和穩(wěn)定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。而讓這家企業(yè)一直立于不敗之地的重要原因之一就在于這家企業(yè)幾乎所有的中層管...[閱讀全文]

[管理故事]如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是留住員工的一個(gè)關(guān)鍵因素，HR不僅要為員工創(chuàng)造環(huán)境和條件，在使員工獲得物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，得到獲取成就感和自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在筆者看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其...[閱讀全文]

[管理故事]辦公室行政管理制度

(一)總則第一條為加強(qiáng)公司行政管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何幫助用人部門(mén)提升管理技能

普通HR只是人力資源管理體系的執(zhí)行者，只在人力資源部門(mén)發(fā)揮作用，雖然也掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但往往局限于某一方面，廣度與深度明顯欠缺，擺不正自己的位置，心態(tài)比較極端。很想通過(guò)一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。必要的時(shí)候，人資又是變...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)建設(shè)秘籍：如何保持團(tuán)隊(duì)活力

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)是很簡(jiǎn)單的。雖說(shuō)重新建設(shè)激發(fā)活力是困難的，但是最困難的是怎樣使其持續(xù)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)自律性，自我改革，是需要相當(dāng)?shù)捏w力、勞力和腦力的。而打造團(tuán)隊(duì)活力可以從以下幾方面入手：一、新陳代謝如何能夠促使團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，這是...[閱讀全文]

[管理故事]老員工管理的“九陽(yáng)神功”

常常有企業(yè)認(rèn)為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量的負(fù)擔(dān)，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開(kāi)明的企業(yè)家或管理者看來(lái)，“家有一老，如有一寶”，有些經(jīng)大浪淘沙成長(zhǎng)起來(lái)的老...[閱讀全文]

[管理故事]揭示員工流失的七大隱密

人才流失無(wú)論從財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)角度都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，缺乏對(duì)員工流動(dòng)成本的理解和重視，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，保持一定范圍內(nèi)的流動(dòng)率是有利的，不能否定企業(yè)員工適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生...[閱讀全文]

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