管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚(yáng)善。而管理的目的就是抑惡揚(yáng)善。管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性。我在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐步總結(jié)出管理”八部曲”。

　　人性管理的“八部曲”

　　一、一個(gè)基點(diǎn)

　　管理應(yīng)以”人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人性管理是最有效的管理。每個(gè)人都渴望得到滿足、尊重、肯定、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

　　奧康在這方面的例子有很多。比如，溫州工作的外地員工舉辦集體婚禮、聯(lián)合中央電視臺(tái)舉辦第一場(chǎng)農(nóng)民工晚會(huì)、包機(jī)免費(fèi)送員工回家團(tuán)圓、對(duì)業(yè)績(jī)好的營(yíng)銷干部給予全家奧運(yùn)游的獎(jiǎng)勵(lì)等。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　二、兩種境界

　　1、人生有兩種境界，一種是舍，一種是得。舍得舍得，有舍才有得。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　一個(gè)老板曾讓手下的一個(gè)老木匠建造最后一棟房子。老木匠想：反正是最后一棟了，隨便應(yīng)付一下吧。建好后，老板對(duì)他說，你為我工作了這么多年，這棟房子就送給你吧。

　　它給我們的啟示是：生活是人生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使還能活一天，也要活得有意義，有價(jià)值，贏得人們的尊重。

　　2、得是精神，是智慧，更是一種人生境界。我經(jīng)常對(duì)員工講，懂得舍得，人生的運(yùn)氣就不會(huì)太差。

　　三、三層定位

　　1、高層管理者–通才，事業(yè)心。 把眼睛看的更遠(yuǎn)，把握機(jī)遇、爭(zhēng)取時(shí)間、果斷實(shí)施。

　　2、中層管理者–專才，進(jìn)取心。 把握自己的專業(yè)知識(shí)，挑戰(zhàn)自己的專業(yè)極限，發(fā)揮自己的專業(yè)才能，做好自己的本質(zhì)工作。

　　3、基層管理者–干才，責(zé)任心。 把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)一絲不茍的完成好，團(tuán)結(jié)基層的管理者，在任務(wù)交付前做好最后的質(zhì)量檢查，保證任務(wù)交付時(shí)沒有瑕疵。

　　掌握三層定位要避開三個(gè)盲區(qū)：

　?、倜！悦＃簾o目標(biāo)、無方向、無思想、無夢(mèng)想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。

　　②盲——眼瞎耳聾：不聽、不看、自我封閉;要下基層了解真實(shí)情況，看清事實(shí)本質(zhì)，做到對(duì)癥下藥。

　?、勖Α拿Γ哼^于忙，心就會(huì)死掉;要學(xué)會(huì)忙里偷閑，安排好作息，掌握工作重點(diǎn)，做到事半工倍。

　　四、四化原則

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化：把重要事項(xiàng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作準(zhǔn)確性。

　　2、書面化：將標(biāo)準(zhǔn)化的制度、流程和方法通過書面形式形成模板，便于記憶和溝通。

　　3、透明化：形成各子公司、各部門、各層次員工充分透明的制度體系和企業(yè)文化體系。

　　4、簡(jiǎn)單化：把復(fù)雜事務(wù)和管理制度流程簡(jiǎn)單化，便于培訓(xùn)和操作。

　　五、五位準(zhǔn)則

　　1、定位：管理者既要明確和擺正自己的位置又要努力發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的人生價(jià)值。

　　2、到位：任何組織和個(gè)人，做人、做事都要做到位，杜絕形式主義，每一次的事情都要做好。

　　3、補(bǔ)位：要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力、作戰(zhàn)精神，而不是個(gè)人。若在團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的不足，要主動(dòng)提醒或者配合，盡量把事情做得完美。

　　4、越位：要強(qiáng)調(diào)兩層管理：越位檢查而不是指示;越位匯報(bào)而不是請(qǐng)示。

　　5、換位：要站在對(duì)方的角度思考問題，己所不欲，勿施于人。要學(xué)會(huì)包容和理解，還事不能做絕，退一步海闊天空。

　　六、六種心態(tài)

　　1、積極的心態(tài)：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮，初一、十五不一樣。

　　2、開放的心態(tài)：思想開放，心胸開放;職工有理想、有夢(mèng)想，要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助職工實(shí)現(xiàn)理想和夢(mèng)想，不能以小人之心度君子之腹而埋沒人才。

　　3、正向的心態(tài)：做正確的事，做好事、做善事;你對(duì)別人的付出別人不會(huì)忘記你，說不定哪一天別人會(huì)加倍的償還。

　　4、正直的心態(tài)：懂得什么該做，什么不該做;公司規(guī)定去做的必須要做，沒有規(guī)定的盡管大膽去做，做事只要問心無愧。

　　5、公平的心態(tài)：持平常心，做自在人;中國(guó)的社會(huì)組織難免有人情味在作怪，但是領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到制度面前人人平等。

　　6、感恩的心態(tài)：感恩對(duì)你一生最重要的兩個(gè)人：愛你的人和你的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)別人傲慢就是貶低自己。

　　七、七種人性

　　1、充分信任：信任既是一種感覺又是一種情感，更是對(duì)人的肯定。

　　2、相互尊重：人與人之間的交流需要建立在尊重的基礎(chǔ)上，沒有尊重就沒有包容，更談不到能同心協(xié)力把事情做好。

　　3、給予機(jī)會(huì)：成大事者，都是機(jī)會(huì)加能力，有了機(jī)會(huì)才有發(fā)揮能力的平臺(tái)。

　　4、懂得授權(quán)：授權(quán)不是放權(quán)，授權(quán)要進(jìn)行監(jiān)督;只有授權(quán)才能使你的下屬有責(zé)任感，他才感覺自己肩負(fù)重任，沒有授權(quán)他就覺得即使做錯(cuò)事也是與他無關(guān)，他會(huì)覺得這不是我決定做的;只有授權(quán)才能做出成績(jī)，有了成績(jī)才有了感恩。

　　5、學(xué)會(huì)關(guān)懷：關(guān)懷是一種愛，也是一種美德，關(guān)懷是給人的最高榮譽(yù)。

　　6、實(shí)現(xiàn)公平：對(duì)管理者而言，公開、公平、公正中，公平最重要，只有一視同仁，公平對(duì)待下屬才能形成有效指導(dǎo)。

　　7、有效激勵(lì)：激勵(lì)是愛護(hù)下屬、滿足下屬，有了激勵(lì)，才有希望、才有成績(jī)。

　　八、八大行為

　　1、認(rèn)同文化：文化是思想的源泉，文化是發(fā)展的根本。

　　2、充滿激情：激情是做事的動(dòng)力，有激情才有上進(jìn)心。

　　3、善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技術(shù)和能力。思考是發(fā)揮智慧的源泉，有了思考智慧才得以發(fā)揮。

　　4、以身作則：你想讓下屬怎么做，就必須先做給下屬看，下屬才會(huì)信服你，尊重你。

　　5、計(jì)劃明確：沒有計(jì)劃的行動(dòng)是盲目的，沒有行動(dòng)的計(jì)劃是無效的，一個(gè)好的計(jì)劃就已注定事情成功了一半。

　　6、迅速行動(dòng)：一個(gè)方案定下來即使是錯(cuò)的也要立刻執(zhí)行，在執(zhí)行中改進(jìn)。在今天時(shí)間是最大的成本，絕不能浪費(fèi)。

　　7、檢查督導(dǎo)：在你吩咐下屬去做一件事后，必須要跟蹤指導(dǎo)。只有這樣才能有效促進(jìn)結(jié)果的快速形成。

　　8、激勵(lì)下屬：一流的激勵(lì)出一流的成績(jī)，同時(shí)，員工激勵(lì)需要經(jīng)?；?

　　管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì)之間樹立一個(gè)共同的價(jià)值觀，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)