[培訓(xùn)開發(fā)]釀造新員工培訓(xùn)

最近，媒體對(duì)《聯(lián)想企業(yè)文化"入模子"培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道，同時(shí)肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報(bào)道中指出，"入模子"更多的被用于新員工培訓(xùn)，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何開展有效的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)

案例：最近，媒體對(duì)《聯(lián)想企業(yè)文化“入模子”培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道，同時(shí)肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報(bào)道中指出，“入模子”更多的被用于新員工培訓(xùn)，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公司的企業(yè)文化，并...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何做好培訓(xùn)宣傳讓大家重視起培訓(xùn)

案例：在我之前，公司沒有設(shè)專人從事培訓(xùn)工作;接手后，從最開始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開發(fā)、講師挑選等逐步開展?，F(xiàn)在遇到的主要問(wèn)題是，培訓(xùn)氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓(xùn)是做些什么，誤意為培訓(xùn)就是講課、走...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]三項(xiàng)行動(dòng)開啟培訓(xùn)之旅

案例：在我之前，公司沒有設(shè)專人從事培訓(xùn)工作;接手后，從最開始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開發(fā)、講師挑選等逐步開展?，F(xiàn)在遇到的主要問(wèn)題是，培訓(xùn)氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓(xùn)是做些什么，誤意為培訓(xùn)就是講課、走...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]選出最佳的培訓(xùn)方式

當(dāng)你提到“培訓(xùn)”，也許會(huì)想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教練法??然而，并不是每種方式都適用任何場(chǎng)合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是提升績(jī)效，因而選擇合適的培訓(xùn)方式跟培訓(xùn)的內(nèi)容同樣重要。一、善用培訓(xùn)技術(shù)過(guò)去這幾年間，e-Learni...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)師需要重塑心智模式

心智模式不僅影響我們?nèi)绾握J(rèn)知周圍的世界，還決定我們將采取何種行動(dòng)?！巴ㄟ^(guò)成就別人而成就自己”是培訓(xùn)師的使命。那么，如何成就別人?相較于知識(shí)傳播，培訓(xùn)師需要學(xué)習(xí)更深的學(xué)問(wèn)——心理學(xué)或者是更前沿的腦科學(xué)，他們需要研究...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)：要好看還是要實(shí)用

隨著招聘專員和員工關(guān)系專員的入職，我們?nèi)速Y部門的人員配置算是配齊了。于是，8月初開始著手培訓(xùn)方面的工作，閱讀了兩本培訓(xùn)方面的書籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》，這是一本很貼地氣的培訓(xùn)方面的書籍，書中鮮有...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]一個(gè)成功的培訓(xùn)演講有哪些技巧

曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)下屬分公司所組織的防火安全培訓(xùn)講座，來(lái)自防火中心的陶老師在臺(tái)上將演講藝術(shù)表現(xiàn)的淋淋盡致，現(xiàn)場(chǎng)氛圍很好，這是屬于一場(chǎng)高質(zhì)量的講座培訓(xùn)。對(duì)這場(chǎng)講座，其成功之處主要有以下幾點(diǎn)，具體如下：一、行與神臺(tái)上...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)管理者你知道到底什么是培訓(xùn)嗎

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽單不易，當(dāng)然希望每個(gè)項(xiàng)目都能讓客戶滿意，以留下再次合作的回憶。于是，選一個(gè)合適的老師，就成了一件大事。有熟悉的老師能匹配需求，當(dāng)然大事就變成了小事。沒有，大事就變成了難事。為什么呢?一是好老師不好選，關(guān)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]管理培訓(xùn)的4大趨勢(shì) 不能不說(shuō)的秘密

中國(guó)的企業(yè)管理培訓(xùn)，蓬勃發(fā)展了20多年，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理水平的提高，貢獻(xiàn)是巨大的。存在的就是合理的，當(dāng)前的種種培訓(xùn)，雖然屢遭非議，但都是環(huán)境下的產(chǎn)物。有什么樣的需求，就要什么樣的產(chǎn)品，在反思和批評(píng)的同時(shí)，我們不能忘了...[閱讀全文]

人力資源管理

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