人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]如何打造系統(tǒng)全面的培訓(xùn)解決方案

我們常?？吹?，在企業(yè)培訓(xùn)部門的工作報(bào)告中甚至在培訓(xùn)部的KPI中出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)，如人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)、人均花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)出勤率、參加人次數(shù)、考試得分情況或及格通過率等，這些培訓(xùn)數(shù)據(jù)果真是企業(yè)老板或者管理者所關(guān)心的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃到底該怎么做

在和大多數(shù)中小企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人聊到培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象：培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的局限性，比如問他們公司有沒有培訓(xùn)計(jì)劃。他們的回答往往是：有，結(jié)果拿出來(lái)的卻是一大堆培訓(xùn)課程的表格。筆者認(rèn)為培訓(xùn)課程表只是一種幫助學(xué)員了...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]你的企業(yè)培訓(xùn)有否達(dá)到價(jià)值層面

在與業(yè)務(wù)部門的各種尷尬中，很多培訓(xùn)管理者越發(fā)覺得，培訓(xùn)要做到上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效是一件很難的事情。很多時(shí)候很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)都僅僅只是停留在組織層面和套用層面，比如說(shuō)，只保證完成了課程內(nèi)容，至于效果如何更多還...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]跳出誤區(qū) 找到培訓(xùn)成功的法則

記者：您多年來(lái)從事培訓(xùn)方面的工作，您認(rèn)為目前中國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)過程中存在哪些誤區(qū)?林峰：第一點(diǎn)，見樹不見林。很多培訓(xùn)經(jīng)理只針對(duì)一些點(diǎn)來(lái)培訓(xùn)，比如領(lǐng)導(dǎo)力、管理課程或者英語(yǔ)水平，這些雖然會(huì)有所幫助，但是沒有跟整個(gè)公司的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)：減少無(wú)效學(xué)習(xí)的五個(gè)關(guān)鍵

無(wú)效學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)遷移轉(zhuǎn)化失敗的結(jié)果，員工如果無(wú)法學(xué)以致用，就會(huì)浪費(fèi)組織相當(dāng)高的成本。無(wú)效學(xué)習(xí)，是指學(xué)習(xí)項(xiàng)目雖順利交付，但所學(xué)知識(shí)和技能并沒被應(yīng)用到工作上。技軟公司全球客戶忠誠(chéng)度總監(jiān)Kieran King認(rèn)為，無(wú)效學(xué)習(xí)是學(xué)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)基金制讓培訓(xùn)走出尷尬的泥潭

毋庸置疑，無(wú)論是企業(yè)方，還是員工，都一致認(rèn)為在當(dāng)今這樣一個(gè)學(xué)習(xí)型時(shí)代，培訓(xùn)是非常重要的事情：企業(yè)在孜孜以求地追尋品牌之路的同時(shí)，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到“人才”的重要性，越來(lái)越重視對(duì)“人力資源”的投資與開發(fā);而面對(duì)日益激烈的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]5個(gè)關(guān)鍵問題看“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的未來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷整個(gè)商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)，培訓(xùn)行業(yè)也不能幸免，我們且看以下作者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)“的五點(diǎn)冷思考。李克強(qiáng)總理在兩會(huì)中指出要大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，一下子吹響了整個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)化號(hào)角!其...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的不同適用情況

在企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算投入中，常見的有兩種模式——內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)為了提升人員素質(zhì)或技能、促進(jìn)員工績(jī)效改進(jìn)，憑借自身的資源和力量來(lái)實(shí)施的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。一般而言，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)體系中最重要的部...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何確認(rèn)哪種崗位的員工需要進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)因?yàn)榕嘤?xùn)不當(dāng)，往往造成難以挽回的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)：“2+1”培訓(xùn)新模式

“我們老總特別注重對(duì)員工的培訓(xùn)，經(jīng)常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學(xué)習(xí)，還不時(shí)從外部請(qǐng)一些知名講師給我們上課，但實(shí)際上效果卻不太好。一開始大家感覺很新鮮，參與的積極性還挺高，后來(lái)參加培訓(xùn)次數(shù)多了，”事“也隨...[閱讀全文]

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