絕大多數(shù)的培訓經(jīng)理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作，因為優(yōu)秀的企業(yè)的有著良好的培訓文化，相對完善的培訓體系，足夠支持培訓組織安排的預算經(jīng)費，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環(huán)境，不過這樣的機會永遠只會提供給少數(shù)...[閱讀全文]
對于大部分員工的培訓工作都好開展，但是在企業(yè)里面向基層管理人員的培訓任務，由于很多企業(yè)這類人群基本上文化程度不高，都是企業(yè)的元老，從公司創(chuàng)立起就一直在，靠資歷到了管理者的位置，但普遍驕傲不遜、妄自尊大，而且以...[閱讀全文]
學習歷來是一件枯燥的事情，沒有目的只把學習本身當成快樂的終究是少數(shù)，成人學習尤其是企業(yè)培訓是講究投入和產(chǎn)出的，一定是功利的，要確保培訓的效果，就一定需要從學員本身出發(fā)，傳統(tǒng)的培訓學員多半是被動式的學習，學習的...[閱讀全文]
經(jīng)常有一些老板向筆者抱怨：企業(yè)每年都要拿出大把的銀子來培訓自己的銷售人員，然而遺憾的是，銷售人員除了學了一些激情之外，營銷能力并沒有得到太多的提升。講師來講師去的最終結(jié)果是大家都知道了做什么卻忘記了該怎么做...[閱讀全文]
培訓是企業(yè)的一項戰(zhàn)略，需要持續(xù)不斷的進行，不可能一勞永逸，而許多企業(yè)把培訓當成最神的壯陽藥，想馬上見效，而且效果持久。這種培訓心態(tài)導致對培訓心理期望過高，結(jié)果可能總是失望，尤其是針對銷售的培訓，常常出現(xiàn)培訓需求...[閱讀全文]
提起入職培訓，HR們都很熟悉，大家的做法也都大同小異。但專門針對大學生的入職培訓，與普通入職培訓有什么不一樣的地方和操作方式，各企業(yè)也會有一些各自不同的培訓安排。縱觀當今這個社會，企業(yè)對人才的競爭卻是不言而喻的...[閱讀全文]
中國的培訓機構(gòu)火爆兩年后最近有降溫的趨勢，而備受爭議企業(yè)內(nèi)部培訓師似乎正受到很多企業(yè)的青睞，熱鬧且混亂的中國培訓機構(gòu)充滿了吊詭和多變。但通過分析我們得知不管從哪個方面看都是與時下打造學習型組織的大環(huán)境和大...[閱讀全文]
好培訓離不開一個高績效的培訓管理團隊，那么培訓發(fā)展部或者企業(yè)大學的團隊結(jié)構(gòu)是什么呢?團隊成員之間應該具備怎樣的技能?彼此應該形成怎樣的分工呢?小編今日為大家推薦一篇專業(yè)文章《培訓發(fā)展部的關鍵崗位與任務模型》...[閱讀全文]
企業(yè)培訓是一種目前比較熱門的形式，也是企業(yè)解決人才問題應用比較普遍的方法。這里需要提醒企業(yè)管理者的是，企業(yè)培訓并不等同于人才的培養(yǎng)。近年來，關于“企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才競爭” 的言論可謂甚囂塵上，企業(yè)作為...[閱讀全文]
對于一個房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，擁有的土地是最初的發(fā)展力;擁有了資金是進一步的發(fā)展力;而發(fā)展到將來，擁有人才是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這也詮釋了企業(yè)培訓的重要性。而對于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展是非常重要的課題。那么下面介...[閱讀全文]
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