人力資源管理

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[薪酬福利]餐飲公司薪酬制度范本

第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案.第二章原則第二條按照各盡所能，按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)在薪酬管理上存在的漏洞

在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)組織中，組織本身和每個(gè)個(gè)體最關(guān)注的就是自身利益，核心就是利益分配問題，從制度角度講就是組織中應(yīng)該有一個(gè)合理的薪酬管理制度，分配時(shí)需要實(shí)現(xiàn)在能力、貢獻(xiàn)、績效上公平，強(qiáng)調(diào)多勞多得，按績效高低和貢獻(xiàn)大小...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何制定有激勵的薪酬制度

對于勞動者而言，工資收入是其個(gè)人和家庭收入的重要來源，對于用人單位而言，工資支付是其最重要的一項(xiàng)義務(wù)。事實(shí)上工資對雙方來講都意義重大。一旦用人單位和勞動者之間發(fā)生工資爭議，不僅會使用人單位面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，更重要...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬體系如何制定

在我們身邊經(jīng)常聽到以下的話題和牢騷：“小王啊聽說你的工資又漲了?你在單位干的一定很不錯。”“這個(gè)月的獎金又沒了，說不準(zhǔn)下月就要被炒魷魚?！薄澳憧纯慈思倚?，剛進(jìn)公司沒幾天，工資就比咱們高。”“同一個(gè)部門，同一個(gè)職位，怎...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬福利如何激勵人才

支付薪酬較高，只要工作不是特別重，人文環(huán)境不是令人不可容忍，員工們大多是不會辭職的，畢竟物質(zhì)利益是容易吸引人的。而一家良好的企業(yè)薪酬相對高于此，這本身對員工就有吸引力，往往容易引發(fā)員工們的自豪感和自信心。員工...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題及解決方案

企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義，對于激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。然而，很多企業(yè)在薪酬激勵制度上存在著嚴(yán)重的問題。其一，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定。有...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何處理職工福利費(fèi)

隨著我國社會保障體系的逐步完善，企業(yè)開辦醫(yī)院、浴室、理發(fā)室、幼兒園和托兒所的現(xiàn)象已經(jīng)越來越少，加上很多企業(yè)為職工繳納了社會保險(xiǎn)，職工醫(yī)療、大病、工傷、生育等費(fèi)用的發(fā)生變得比較均衡，不會出現(xiàn)因職工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷金額過...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)獎金到底該如何發(fā)放

如何發(fā)好獎金，進(jìn)而有效地激勵員工，是每個(gè)企業(yè)管理人員必須思考的一個(gè)重要問題。很多企業(yè)也面臨著類似的問題，到底如何設(shè)計(jì)獎金制度，才能有效地激勵員工、提高效率、做到公平、公正，同時(shí)又能控制好激勵的成本，這些問題不解...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何確定營銷人員的薪酬

同設(shè)計(jì)所有員工的薪酬一樣，營銷人員薪酬設(shè)計(jì)的最終目的也是為了確保企業(yè)的最佳人力資源供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系的和諧與企業(yè)的均衡發(fā)展。什么是薪酬?從廣義上講，薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的...[閱讀全文]

[薪酬福利]讓提成獎金真正成為一種激勵

在整個(gè)市場營銷管理的諸多環(huán)節(jié)中，每月一次的業(yè)務(wù)員提成計(jì)算是銷售管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。提成計(jì)算的科學(xué)準(zhǔn)確與否、對調(diào)動業(yè)務(wù)人員開拓市場的積極性和創(chuàng)造性起著相當(dāng)重要的作用。據(jù)筆者了解，多數(shù)公司對業(yè)務(wù)員的提成都采取常...[閱讀全文]

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