人力資源管理

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[薪酬福利]薪酬?duì)幾h背后的故事

薪資的爭議，一直是人力資源部比較頭疼的問題，我們既要把握薪資的公平性和競爭力，又要有效的控制公司的人力成本，需要在這兩個(gè)者之間找到平衡點(diǎn)。但是，人的欲望是永遠(yuǎn)沒有止境的，“不患寡而患不公”是我們經(jīng)常提起的，當(dāng)看...[閱讀全文]

[薪酬福利]集團(tuán)公司下屬企業(yè)薪酬管理辦法

集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理辦法共計(jì)有四種。一是經(jīng)營承包制;二是“三定”方法;三是“分類分級(jí)”對(duì)標(biāo)方法;四是國資委公式。一、經(jīng)營承包法經(jīng)營承包方法相對(duì)比較簡單，將各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人確定一個(gè)基本薪酬，然后確定一個(gè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理：不患寡而患不均

內(nèi)部公平性是薪酬管理中的一個(gè)大問題，然而在面對(duì)這個(gè)問題時(shí)應(yīng)避免落入四大誤區(qū)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。案例詳情：我可以不計(jì)較自己掙了多少錢，但我絕不容忍坐在自己對(duì)面的人每月比我多拿幾塊錢。這樣“不患...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的六步走

對(duì)于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì)，無疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]3PM薪酬體系構(gòu)成各項(xiàng)目的特點(diǎn)

3PM薪酬體系構(gòu)成各項(xiàng)目的特點(diǎn)固定工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等都是工資性質(zhì)的收入，這四項(xiàng)構(gòu)成了3PM薪酬體系的主體部分。各構(gòu)成元素的特點(diǎn)如圖所示。圖中橫軸表示剛性，指的是這部分薪酬能否降下來，如果不能輕易向下浮...[閱讀全文]

[薪酬福利]做好四點(diǎn)保證薪酬激勵(lì)的效果

對(duì)于當(dāng)下的很多企業(yè)來說，做好薪酬激勵(lì)都是非常重要的，作為薪酬管理的主要內(nèi)容之一，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)可以很好的激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提高，這顯然非常有利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。為了讓企業(yè)的薪酬激勵(lì)更富...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬調(diào)整如何進(jìn)行

公司薪酬體系運(yùn)行一段時(shí)間后，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的變化，現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)薪酬管理做系統(tǒng)的診斷，確定最新的薪酬策略，同時(shí)對(duì)薪酬體系做出調(diào)整。薪酬調(diào)整是保持薪酬動(dòng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬制度如何讓員工“薪”平“企”和

我們不是為了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，緩解企業(yè)的“薪”頭壓力，做到“薪”平“企”和也就心平氣和。而今，愈來愈多的企業(yè)希望借助管理咨詢來改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，這其中比重不斷上升的是...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設(shè)計(jì)中不得不考慮的問題

企業(yè)的薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題，在薪酬設(shè)計(jì)中將會(huì)涉及到的員工、企業(yè)成本、激勵(lì)效果等等各種問題，顯然不是幾條簡單的管理制度能解決的。既要保證公平合理，又要保證靈活多變、適應(yīng)發(fā)展，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還需要做出調(diào)...[閱讀全文]

[薪酬福利]不同類型企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

(一)項(xiàng)目管理薪酬管理和績效管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理是路橋建設(shè)、房屋建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理以及其他工程管理行業(yè)最核心的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，做好對(duì)項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)、績效管理工作是非常重要的。項(xiàng)目管理薪酬績效特殊性和難點(diǎn)...[閱讀全文]

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