人力資源管理

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[薪酬福利]漫談寬帶薪酬模式的選擇與實(shí)施

20世紀(jì)80年代末到90年代初，寬帶薪酬在美國傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力的背景之下應(yīng)運(yùn)而生，建功于西方經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，也迅速在歐美企業(yè)得以普及。進(jìn)入21世紀(jì)，寬帶薪酬在歐美的盛行也得到了國內(nèi)眾多企業(yè)的討論和關(guān)注，一時(shí)間受...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理——科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體

薪酬制度的建立和調(diào)整，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷學(xué)習(xí)的一門技能，完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)。問題類型：薪酬管理企業(yè)類型：銷售行業(yè)案例詳情：E公司是一家國有銷售上市公司，目前是該行業(yè)的排頭兵，員工已經(jīng)突破5...[閱讀全文]

[薪酬福利]完善企業(yè)薪酬管理體系三步走

科學(xué)的薪酬管理體系對(duì)于企業(yè)來說具有很大的作用。很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒有一個(gè)完善的薪酬管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致其發(fā)展的速度非常緩慢。本文針對(duì)如何制定科學(xué)的薪酬管理總結(jié)如下幾點(diǎn)：一、建立以能力和績效為基礎(chǔ)的薪酬體系...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)流程

對(duì)于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì)，無疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵(lì)與績效考核“結(jié)婚”

在當(dāng)下企業(yè)薪酬管理中，薪酬激勵(lì)是非常重要的組成部分，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)總是都能不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工滿意度的同時(shí)促進(jìn)員工工作業(yè)績的提升，從而持久的保持企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。什么是績效考核鑒于薪酬激勵(lì)...[閱讀全文]

[薪酬福利]YT公司的薪酬管理體系

YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金薪酬管理分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]應(yīng)先就業(yè)再關(guān)注漲薪潮

今年6月，北京市上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月最低標(biāo)準(zhǔn)從800元提高到960元，小時(shí)最低標(biāo)準(zhǔn)從9.6元/小時(shí)提高到11元/小時(shí)。從四川來北京打工的肖梅知道這件事，不是通過電視或報(bào)紙，而是有一天她做小時(shí)工的一戶家庭忽然說把原來10元...[閱讀全文]

[薪酬福利]幾個(gè)薪酬問題分析

這幾個(gè)薪酬問題你都遇到過嗎?我們現(xiàn)在進(jìn)入了信息時(shí)代，獲取信息的速度非?？?，做出決策的速度也應(yīng)該非?？臁Ｖ灰欣谄髽I(yè)發(fā)展的，我們就要去實(shí)行。等你搞個(gè)假大空的完美方案出來的時(shí)候，或許現(xiàn)實(shí)狀況已經(jīng)完全變了。2008年...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何利用薪酬管理實(shí)現(xiàn)“雙贏”

據(jù)《2013薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，2013年受訪企業(yè)平均薪酬漲幅為9.43%;從2012年6月以來，中國各大中城市陸續(xù)發(fā)布的工資指導(dǎo)也可以看出，工資漲幅普遍在10%至30%不等，加之勞動(dòng)力市場持續(xù)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的趨勢(shì)，漲薪已成為人力資源...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何從根本上緩解企業(yè)的薪酬壓力

就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，企業(yè)員工薪酬增長依然成為一種不可逆轉(zhuǎn)趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)老板來說對(duì)于這類情形在本質(zhì)上是不愿意主動(dòng)提高薪酬的，而作為夾雜在老板與員工之間的人力資源管理部門解決薪酬管理問題就會(huì)比較棘手，一旦控...[閱讀全文]

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