人力資源管理

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[薪酬福利]薪酬管理與人性假設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題是人力資源管理，而人力資源管理的核心問題是薪酬管理。研究西方管理學(xué)中人性假設(shè)和薪酬管理發(fā)展理論，將對當前企業(yè)薪酬管理實踐具有一定的指導(dǎo)意義。一、“經(jīng)濟人”假設(shè)與科學(xué)管理法“經(jīng)濟人”假設(shè)源于...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工偷懶的薪酬管理對策

“閑暇成本”，指員工偷懶的機會成本，在數(shù)量上它等于員工在偷懶和努力工作兩種狀態(tài)下所得報酬之差。"閑暇成本"的提出可以追溯到阿爾曼·艾爾欽(Armen Alchian)和哈羅德·德姆塞茨(Harold Demsetz)合著...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工福利如何做到小成本大關(guān)懷

小小的節(jié)日禮品，實際上透露出這家民營企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴格控制成本的情況下，關(guān)懷員工的力度不能小。案例：劉雯莉先后在大型國企、外資企業(yè)任辦公室主任和行政經(jīng)理等職，對行政...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何利用薪酬績效做好員工的激勵工作

對于大多數(shù)企業(yè)員工來說，薪酬激勵無疑是最根本最重要的激勵方式，那么如何利用薪酬這個員工激勵的根本要素，做好員工激勵工作，讓員工得到自身心理預(yù)期的薪酬，從而達到心理上的滿足和平衡，同時又能積極努力的工作促進企...[閱讀全文]

[薪酬福利]基層管理者激勵下屬六個方法

因為與普通員工接觸最多，中層管理堪稱“平民”領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經(jīng)理也很難調(diào)動大量的現(xiàn)金來激勵下屬。沒關(guān)系，可以試試非貨幣激勵!對于部門經(jīng)理人來說，或許沒有什...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)薪酬管理工作激勵難的4大原因

說起薪酬管理工作激勵，相信很多企業(yè)HR經(jīng)理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當中。然而在民營企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營企業(yè)的HR經(jīng)理做不好薪酬管理激勵，儼然...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR如何設(shè)計加薪

現(xiàn)在企業(yè)界有一種怪現(xiàn)象：許多效益一般的企業(yè)幾年甚至多年不加薪，但員工相安無事;可一些效益逐年遞增的企業(yè)年年漲工資，員工的薪酬滿意度卻逐年下降，這是為什么?每到年終，人力資源部都要做薪酬調(diào)整計劃，會根據(jù)公司效益...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何對銷售人員進行薪酬激勵

好的銷售人員是激勵出來的。具體的銷售目標與提成該如何定，怎么來科學(xué)搭配才更有激勵性，又怎么來防止“肥了個人而損了公司”等現(xiàn)象發(fā)生?這對HR來說不是一件容易的事情。而且，銷售人員的業(yè)績直接影響到公司整體的業(yè)績，往往...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬策略中的關(guān)鍵問題

筆者在給企業(yè)人力資源管理咨詢及培訓(xùn)的幾年里，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，其薪酬策略中都有著一個共性的問題，那就是企業(yè)的薪酬策略不明晰，有些企業(yè)的薪酬制度上明確規(guī)定，以效益優(yōu)先，兼顧公平為原則，實行以“按勞分配為主體，多種分配...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵作用該如何發(fā)揮

科學(xué)有效的員工激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運用的方法。它是企業(yè)對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學(xué)識、技能、...[閱讀全文]

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