人力資源管理

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[薪酬福利]淺析薪酬公平提升員工敬業(yè)度

筆者提醒：現(xiàn)如今不少年輕人對職場有一種“光環(huán)式”的憧憬，他們普遍不愿意等待，希望獎勵來得越快越好。所以這也引發(fā)了一項思考，企業(yè)管理層應該注意獎勵的時效性，并能夠及時地認可，員工激勵對年輕員工的敬業(yè)度提升至關(guān)重要...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)薪酬管理中的主要問題

隨著社會主義經(jīng)濟體制的逐步建立和日益完善，以及經(jīng)濟全球化的沖擊，我國中小企業(yè)的薪酬管理面臨著越來越激烈的挑戰(zhàn)，也使得企業(yè)薪酬管理中的主要問題日益凸顯，下面將對我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題進行具體分...[閱讀全文]

[薪酬福利]優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的8個步驟

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分...[閱讀全文]

[薪酬福利]中層管理者薪酬管理制度的要求是

薪酬管理制度的制定關(guān)系著企業(yè)上下所有員工的切身利益，中層管理者是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的穩(wěn)定決定了企業(yè)的穩(wěn)定，如何利用薪酬穩(wěn)定中層管理者呢?首先要明白中層管理者對薪酬管理制度的要求：...[閱讀全文]

[薪酬福利]寬帶薪酬管理模式執(zhí)行方法

隨著薪酬管理模式的增多，寬帶薪酬管理模式的優(yōu)勢日益凸顯，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學習型的企業(yè)文化。那么，企業(yè)如何實施寬帶薪酬管理模式?一...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬考核管理四大要素

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標，并結(jié)合具體的企業(yè)實力、市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機制。企業(yè)的薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強團隊凝聚...[閱讀全文]

[薪酬福利]自助式薪酬管理需要注意的問題

對自助式薪酬管理的評價自助式薪酬管理是以員工為導向的薪酬體制，它符合現(xiàn)代企業(yè)顧客導向的經(jīng)營觀念，是對傳統(tǒng)的以企業(yè)為導向的薪酬觀念的重大變革，它把眾多薪酬解決方案中的因素統(tǒng)而為一，更具有系統(tǒng)性。它的最大優(yōu)點在...[閱讀全文]

[薪酬福利]解決新老員工薪酬管理藝術(shù)

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開全體員工的團結(jié)努力拼搏，不斷吸收新鮮血液，優(yōu)勝劣汰也是生存準則。一個和諧的員工關(guān)系建立需要人力資源部門高超的處理藝術(shù)，企業(yè)薪酬沒有絕對的公平，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象帶有一定普遍性，面...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵的動力源在哪里

從戰(zhàn)略層面分析研究薪酬激勵機制建設(shè)，要具備開闊的思維視野，善于從企業(yè)競爭優(yōu)勢目標達成和整體高效運行、優(yōu)質(zhì)管控這一高度來思考問題，這就需要進行動態(tài)化全局性的關(guān)聯(lián)思考。從管理全面提升的高度對薪酬深層價值挖掘后發(fā)...[閱讀全文]

[薪酬福利]銷售薪酬模式利弊比較與選用原則

根據(jù)銷售工作方式靈活、過程難監(jiān)控、業(yè)績易衡量、環(huán)境影響大等特點，銷售人員的薪酬設(shè)計模式主要有以下六種，在選用時應堅持從實際出發(fā)等三個原則。一、六種薪酬模式1、純傭金模式銷售人員的薪酬完全由傭金構(gòu)成，傭金以銷售額...[閱讀全文]

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