人力資源管理

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[招聘甄選]提高招聘工作質(zhì)量的訣竅：測評

人才素質(zhì)測評在企業(yè)招聘中發(fā)揮著重要的作用，它使招聘工作更加科學(xué)化和規(guī)范化，但由于目前我國企業(yè)應(yīng)用這一技術(shù)還處于起步階段，存在著一些不足，因此對這一課題進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先分析了人才素質(zhì)測...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘需求評估介紹

招聘需求的必要性評估近年來越來越多的專家和企業(yè)都在倡導(dǎo)復(fù)合型人才的觀點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中更應(yīng)該注意將自己的員工培育為復(fù)合型的人才。復(fù)合型人才能夠極大提升企業(yè)的核心競爭力，合理優(yōu)化企業(yè)的人力資源成本。復(fù)合型...[閱讀全文]

[招聘甄選]移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才招聘故事

移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了!三個招聘故事告訴你它給人才招聘帶來了什么變化?移動互聯(lián)時代的招聘故事一校園招聘的案例：企業(yè)篩選完簡歷后在高校A進(jìn)行小組面試，每組11個人，共持續(xù)一天，共計(jì)220人參加。企業(yè)絞盡腦汁想到了很多很有...[閱讀全文]

[招聘甄選]對于創(chuàng)業(yè)公司中人才招聘的十五條建議

完成融資后，創(chuàng)業(yè)公司接下來面臨的最大問題就是人才招聘了。尋找優(yōu)秀的人才對于創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要，但也十分艱難，這可以說是創(chuàng)始人最重的一副擔(dān)子了。只有好的團(tuán)隊(duì)才會做出好的產(chǎn)品，再優(yōu)秀的創(chuàng)始人也無法獨(dú)撐一家企業(yè)。對于...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘成為企業(yè)擴(kuò)大影響力的好途徑

近年來，中小企業(yè)進(jìn)行校園招聘的越來越多。中小企業(yè)實(shí)施校園招聘，是大勢所趨：中小型企業(yè)由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營，由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，這都需要高素質(zhì)的人才，畢業(yè)生由于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、可塑性好，是理想的員工來源;另外...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做好人力資源招聘面試工作

發(fā)展到今天，人力資源招聘面試?yán)碚撘呀?jīng)有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質(zhì)模型的面試方法，大多都已是耳熟能詳?shù)牧?。但今天和大家討論的是古代先人們?nèi)绾蔚牟槿?，識人?！皹闫渖砉瑦浩湟路?，語無為以求名...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好全方位招聘面試工作

招聘面試，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規(guī)化的工作，但如果某一個環(huán)節(jié)疏忽大意，不注小節(jié)，便會失去招到一次合適人才的機(jī)會。招聘細(xì)節(jié)體現(xiàn)了公司文化，筆者認(rèn)為良好的細(xì)節(jié)會讓人感覺很舒服，無論通過與否，都會使應(yīng)聘者...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何突破國有企業(yè)人才招聘難題

當(dāng)前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭，擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)也就擁有了強(qiáng)大的競爭力。國有企業(yè)在這樣的形勢之下，必須對人才招聘工作給予足夠的重視。但企業(yè)在人才招聘方面依然存在著部分問題，影響到招聘質(zhì)量，需要企業(yè)積...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試要學(xué)會用數(shù)字“說話”

企業(yè)招不到好的人才，人才也找不到好的公司，這是人力資源市場極為尷尬的景象。為什么會有如此矛盾呢?讓我們看看招聘面試的情景，就不難理解。在求職招聘的溝通中，基本上都是用文字的方式，很少使用數(shù)字的方式，即形容詞多，...[閱讀全文]

[招聘甄選]掀起應(yīng)聘者的“蓋頭”來

包裝自己，粉飾自己，把自己最美麗的“金玉”展露給用人單位，把自己丑陋的“敗絮”掩飾起來，這是應(yīng)聘者的慣用做法。肖君是我所認(rèn)識的獵頭對象中，最善偽裝的“高級”職業(yè)經(jīng)理人。起初，他把我們獵頭公司的同行們“虎”的塌糊涂，他西...[閱讀全文]

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