人力資源管理

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[招聘甄選]初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)招聘啟事寫作指南

打招聘廣告，首先得分析顧客心理，有可能加入創(chuàng)業(yè)的人們會(huì)在意哪些條件呢?工資福利?錯(cuò)。在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)階段，能維持原薪加入已經(jīng)是撞了大運(yùn)，誰還指望高薪福利?換個(gè)角度看，一來就要求高薪與辦公環(huán)境的人，也不具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不適...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘對(duì)企業(yè)形象傳播的影響

校園招聘對(duì)企業(yè)來說是把雙刃劍，做得好，人才名利雙收;做的不好，就兩敗俱傷。因此，企業(yè)必須找到當(dāng)前校園招聘中的弊端，結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)出適合自己的招聘宣傳方案，使企業(yè)在招聘到優(yōu)秀人才的同時(shí)，也能獲得更大的形...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘適應(yīng)能力強(qiáng)員工的5個(gè)關(guān)鍵

心理測(cè)評(píng)能夠幫助人才領(lǐng)導(dǎo)者避免在招聘時(shí)做出錯(cuò)誤決定，特別是當(dāng)他們希望招聘到靈活的、適應(yīng)能力強(qiáng)的員工時(shí)。研究專家Mel Fugate和Angelo Kinicki總結(jié)出5種證明員工擁有積極的適應(yīng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)。工作中遇到變化的坦誠(chéng)度面...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中心如何成為真正的核心

每家企業(yè)都在絞盡腦汁追求著自身的快速發(fā)展，自然，對(duì)人才的獲取成為企業(yè)發(fā)展的根基?；蛟S正因?yàn)檫@亙古不變的準(zhǔn)則，使得招聘中心永遠(yuǎn)站在這風(fēng)口浪尖之上，當(dāng)仁不讓成為HR彈劾的核心。不同企業(yè)在設(shè)立招聘中的時(shí)候或許形式多...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何防范企業(yè)招聘中的四大風(fēng)險(xiǎn)

人力資源的招聘在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的招聘來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實(shí)。企業(yè)人員的招聘和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將影響各環(huán)節(jié)，出...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招工：當(dāng)下緊缺10大工種

眼下最緊缺的10個(gè)工種保育、家政服務(wù)員，電子元件制造工，裁剪縫紉人員，部門經(jīng)理及管理人員，健身娛樂場(chǎng)所服務(wù)員，鞋帽制作工，機(jī)械冷加工工，電子器件制造工，餐廳服務(wù)員，推銷展銷員。競(jìng)爭(zhēng)最激烈的10個(gè)工種營(yíng)業(yè)人員、駕駛員、行...[閱讀全文]

[招聘甄選]微求職與微招聘沒有想象中美好

背景隨著微博、微信等新媒體的興起，職場(chǎng)流行起了“微求職”、“微招聘”。即通過微博發(fā)布求職或招聘信息，進(jìn)而找到滿意的職位或合格的人選。不論是微博還是其他社交性網(wǎng)站，都具有獨(dú)特的信息動(dòng)態(tài)交流互動(dòng)機(jī)制，為用人單位和應(yīng)聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]彌補(bǔ)招聘流程不足的技巧

故障分析：彌補(bǔ)招聘流程不足的訣竅在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境中爭(zhēng)奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預(yù)料。事實(shí)上，招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因，往往...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘選拔工作需要標(biāo)準(zhǔn)化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正在已前所未有的速度融入國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，伴隨企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也不得不面臨越來越多的國(guó)際、國(guó)內(nèi)乃至行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，不...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔方式有哪些？

人事測(cè)評(píng)的主要工作是通過各種方法對(duì)被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展和適應(yīng)不同情況的需要，形成了多種人事測(cè)評(píng)方法，下面就當(dāng)前常用的幾種測(cè)評(píng)方法作一介紹。一、履歷分...[閱讀全文]

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