人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]HR如何提升在組織的作用

“人”才是企業(yè)最寶貴的資源，HR部門(mén)應(yīng)是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略伙伴。但認(rèn)識(shí)到了，并不代表做到了，在現(xiàn)實(shí)中，在大多數(shù)企業(yè)里，HR部門(mén)在企業(yè)中的位置，大多是排在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)之后的，HR的機(jī)能大多都沒(méi)彰顯出來(lái)，原因...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]“冬眠期”房企的三種HR策略

與以往相比，政府新一輪的房地產(chǎn)政策調(diào)控有新的變化。以往多是調(diào)控土地的供應(yīng)，包括土地供應(yīng)量和地價(jià)，以及調(diào)控銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的稅費(fèi)和按揭成本。2011年以來(lái)出臺(tái)的調(diào)控政策，重點(diǎn)是扼制房產(chǎn)投資及消費(fèi)需求，調(diào)控的是下游?！　≡谶@樣...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR為年終跳槽熱降溫

作為企業(yè)，面對(duì)老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定“軍心”的。因?yàn)樾聠T工無(wú)論如何都不如老員工對(duì)公司熟悉，對(duì)崗位職責(zé)熟悉，對(duì)上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，HR應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好應(yīng)對(duì)措施：　　一、實(shí)施心對(duì)心的溝通，以人...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]民營(yíng)企業(yè)如何建立規(guī)范的人力資源管理體系

民營(yíng)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)沿襲下來(lái)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進(jìn)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、監(jiān)控與激勵(lì)等，都必須是在民營(yíng)企業(yè)文化沉淀后的良好機(jī)制...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何做好企業(yè)的工作分析

無(wú)論是企業(yè)的人力資源從業(yè)者，還是企業(yè)非人力資源部門(mén)的管理人員，掌握工作分析的理論、方法及做好各個(gè)崗位的分析工作，都是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的技能及要求，工作分析做的好，對(duì)企業(yè)的管理無(wú)疑也是一種基礎(chǔ)性保障?！　∧敲词?..[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越成為中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的一部分，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的重要力量。由于民營(yíng)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、組織形式，尤其是較好的人才生存、發(fā)展條件，構(gòu)成了民營(yíng)企業(yè)人才資源管理方面的比較優(yōu)勢(shì)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理四個(gè)“一流”不可少

企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的三個(gè)核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業(yè)要做好這三個(gè)核心工作，必須具備四個(gè)一流，一流報(bào)酬、一流領(lǐng)導(dǎo)、一流環(huán)境、...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR人力資源管理者機(jī)遇OR挑戰(zhàn)

筆者認(rèn)為勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源從業(yè)者既是風(fēng)險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)產(chǎn)生的主要原因就是目前我們大部分HR人力資源管理者都是從事最基礎(chǔ)的事務(wù)工作，根本不了解勞動(dòng)合同法，有些外企的HR人力資源管理者甚至只有語(yǔ)言方面的優(yōu)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理必須做好的工作

人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業(yè)方方面面的事務(wù)，那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢?有專(zhuān)家學(xué)者通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究分析認(rèn)為，當(dāng)下的企業(yè)在人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何提升HR的企業(yè)價(jià)值

對(duì)于企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的很多人力資源工作者來(lái)說(shuō)，最感郁悶的往往是整日忙忙碌碌做了很多事，但老板不喜歡，員工不認(rèn)可，在企業(yè)五彩繽紛的運(yùn)營(yíng)舞臺(tái)上，自己永遠(yuǎn)就像一個(gè)可有可無(wú)的“路人甲”?！　】梢?jiàn)，提升價(jià)值感成為HR最為...[閱讀全文]

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