人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是第一競爭力嗎

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓企業(yè)文化深入人心？

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是核心價值嗎

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、　　社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂?！　€人有個人的核心價值觀，一個組織也可以有自...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建立有內(nèi)涵得到企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高招聘的質(zhì)量

無論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里，還是現(xiàn)實世界中現(xiàn)場各種招聘會、聚會中，到處都在喊招聘人，招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是招聘他人將他...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘者提高效率

企業(yè)招聘管理是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時覺得不錯，一經(jīng)試用...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘的有效性

在我國企業(yè)人才招聘中往往存在著信息不對稱，低素質(zhì)者為獲得較好待遇，實現(xiàn)自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質(zhì)者，招聘企業(yè)并不知道應(yīng)聘人才的真實素質(zhì);招聘前期準(zhǔn)備工作不足;招聘實施過程不合理;忽...[閱讀全文]

[招聘甄選]人性化企業(yè)招聘

調(diào)查顯示，只有4.4%的求職者收到過企業(yè)招聘人員給出的具體反饋。企業(yè)招聘管理經(jīng)理之所以保持沉默，有時候是為了避免因為被求職者抓住口實，惹上官司，但更多的時候只是單純的因為懶。事實上，巧妙地告訴求職者落選的原因不僅...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘渠道有新招

在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場環(huán)境下，搶到人才，就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機會，否則如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)因為人才不到位而受到影響，就是HR招聘者的失職。作為缺少品牌實力、薪酬競爭力和規(guī)模等優(yōu)勢的中小企業(yè)，只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]

[招聘甄選]從華爾街的企業(yè)招聘中學(xué)到的道理

企業(yè)招聘管理人才一直是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要一環(huán)，它的目的在于為企業(yè)的發(fā)展補充所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量，可以說人才企業(yè)招聘管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。企業(yè)招聘管理是企業(yè)人才選擇的關(guān)卡，做...[閱讀全文]

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