人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]面試禮儀的戰(zhàn)略技巧

面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)關(guān)卡。面試時(shí)，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質(zhì)外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加分不少。而這些，就屬于面試禮儀的范疇了。面試之前●服飾男士得穿上整潔的服飾，但不必刻意打扮...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]論企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

人才是一個(gè)企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的核心...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)模板

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

為適應(yīng)將****建設(shè)成為世界一流的總體目標(biāo),建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和****建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、公司目前的人才狀況(一)基本情況截止 20XX年X月公司共有在崗員工...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]核心人才流失：你有挖過別人的墻角嗎？

在人才方面，企業(yè)老板除了擔(dān)心招不到優(yōu)秀人才，更擔(dān)心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。核心人才的流失，對(duì)于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造成企業(yè)核心機(jī)密的外泄。但是企業(yè)老板切勿“以其人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“新常態(tài)”下企業(yè)如何“育人”和留人

對(duì)于教書育人這個(gè)詞匯我們并不陌生，從上小學(xué)開始萌萌的就經(jīng)常聽到贊美老師的詞句，例如贊美老師是人類靈魂的工程師，是不辭辛苦辛勤耕耘的“園丁”等。從兒時(shí)開始對(duì)老師這一尊稱特別敬重，沒有父母不會(huì)有我們的生命，沒有師...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才四大秘笈

首先是對(duì)權(quán)威的尊重。這一點(diǎn)造成組織對(duì)決策集權(quán)化和層級(jí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)同。其次為“面子”和和諧。面子和和諧在社會(huì)生活中是重要的方面。中國(guó)人強(qiáng)調(diào)在工作中達(dá)成一致，不要使人“丟面子”。例如：直接批評(píng)下屬或同事，尤其當(dāng)這種做法是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才十六招

留住人才十六招第一招：招人不如留人中國(guó)有句古話叫做"外來的和尚會(huì)念經(jīng)"。同樣是和尚，為什么外來的會(huì)念經(jīng)呢?這反映出許多管理者舍近求遠(yuǎn)的思想：總覺得沒有得到的才是最好的，已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。同樣的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住試用期新員工5必做的5件事

一、新員工在試用期為何輕言放棄?筆者發(fā)現(xiàn)新員工在進(jìn)到一家新公司和新崗位時(shí)，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團(tuán)隊(duì)、新環(huán)境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對(duì)，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，即容易造成員工流失...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]員工自愿離職的原因及對(duì)策

員工自愿離職指的是由雇員決定中止雇傭關(guān)系，非自愿離職指的是由雇主決定中止雇傭關(guān)系。離職行為同其他人類行為一樣復(fù)雜，不是某一個(gè)因素就簡(jiǎn)單地導(dǎo)致員工離開，也沒有哪一個(gè)措施就能夠有效控制它。組織對(duì)人力資源的管理如...[閱讀全文]

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