人才是一個(gè)企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)人才工作創(chuàng)新機(jī)制如何，能不能吸引和凝聚集團(tuán)各分(子)公司及社會(huì)上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展。胡錦濤總書記指出：“人才問題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。人才資源是第一資源，要大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面推進(jìn)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)一批適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放要求的高層次人才，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，把各類優(yōu)秀人才聚集到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)?！睔v史上，《尚書?咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人?！度龂?guó)志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。被稱做“經(jīng)營(yíng)之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說：“國(guó)家的興盛在于人，國(guó)家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn);回顧古來(lái)歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國(guó)同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業(yè)家之——原ge的首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇，將60%以上的時(shí)間用在培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)管理骨干。他說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！?在世界500強(qiáng)企業(yè)中，大概有300個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理是從通用電器出來(lái)的)。鑒于人才資源及任用如此之重要性，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)人才在集團(tuán)未來(lái)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、決定性、戰(zhàn)略性作用，認(rèn)真研究和制定適合企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略。要實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，通過激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環(huán)境;建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出的雙向選擇的勞動(dòng)人事制度;建立效率優(yōu)先，兼顧公平的收入分配制度等。使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)中，在經(jīng)濟(jì)全球化的滲透下，在wto的撞擊中拓展生存及發(fā)展空間，增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、企業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才定位

　　(一)人才資源

　　人力資源，主要是指一國(guó)或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，而人才是指總?cè)丝谥芯哂刑厥馊肆Y本的群體，具有自信心和創(chuàng)造力、優(yōu)良品德和團(tuán)隊(duì)精神，以及不只是知識(shí)掌握程度，關(guān)鍵是運(yùn)用和駕馭知識(shí)的創(chuàng)新能力。人才資源一般是指具有承擔(dān)專業(yè)技術(shù)工作、管理工作相應(yīng)資格或能力的人員，簡(jiǎn)稱為“高素質(zhì)的專門人才”。相對(duì)于一般的人力資源而言，人才資源具有高附加值的特點(diǎn)，因?yàn)槿瞬刨Y源的稀缺性決定了它比一般的人力資源更昂貴，價(jià)格更高;相對(duì)于一般人力資源，人才資源還具有可再生性強(qiáng)、能動(dòng)性高、時(shí)效性明顯等特點(diǎn)。

　　(二)人才發(fā)展戰(zhàn)略信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　著名管理學(xué)家明茨伯格提出：“戰(zhàn)略就是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”。企業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，是指引導(dǎo)集團(tuán)全局的人才規(guī)劃、人才目標(biāo)和人才策略及對(duì)策措施，它包括戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略措施及發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略重點(diǎn)等。

　　1.戰(zhàn)略內(nèi)容。即系統(tǒng)化的人才規(guī)劃，市場(chǎng)化的人才配置，社會(huì)化的人才開發(fā)，價(jià)值化的人才分配，業(yè)績(jī)化的人才使用等方面。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　2.戰(zhàn)略眼光。對(duì)戰(zhàn)略對(duì)象的高度重視，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)預(yù)見，對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容的理性把握，對(duì)戰(zhàn)略方法的周密謀劃，擁有開闊的視野、寬廣的胸懷和超人的膽識(shí)。

　　3.戰(zhàn)略措施及任務(wù)。人才開發(fā)，人力資源管理，人才制度建設(shè)，人才培養(yǎng)、任用、選拔、保護(hù)和引進(jìn)機(jī)制的建立與完善等措施。

　　(三)企業(yè)集團(tuán)人才需求的戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，要以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，通過優(yōu)化配置企業(yè)集團(tuán)資源及整合戰(zhàn)略，抓往改革、創(chuàng)新、發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)這一主線，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓住機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)各分(子)公司具體業(yè)務(wù)人才需求情況，可從以下幾方面進(jìn)行人才需求定位，從而可持續(xù)有效地支持組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.制度上定位。參照國(guó)家、屬地有關(guān)人才發(fā)展的政策法規(guī)，及企業(yè)具體情況，制定企業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展中長(zhǎng)期(5—10年)規(guī)劃，并進(jìn)行合乎實(shí)際需求定位。

　　2.觀念上定位。一要樹立人才資源是“第一資源”的觀念，要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來(lái)定位;二要發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，就意味著危及人才隊(duì)伍的正常功能;三要樹立人才資源開發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開發(fā)。

　　3.目標(biāo)上定位。人才的選拔、流動(dòng)、引進(jìn)、使用、培養(yǎng)及其隊(duì)伍建設(shè)，都要與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相協(xié)調(diào);要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、實(shí)實(shí)在在地制定人才戰(zhàn)略。

　　4.手段上定位。要利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段建立人才網(wǎng)絡(luò)，適量?jī)?chǔ)備發(fā)展人才，科學(xué)合理配置、規(guī)劃和管理人才資源，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。

　　5.結(jié)構(gòu)上定位。一是在現(xiàn)有人才中，重點(diǎn)關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才;二是在人才留用上，要發(fā)揮各分(子)公司人才的基礎(chǔ)性作用;三是在人才引進(jìn)上，要以“戰(zhàn)略發(fā)展人才”為主。

　　6.時(shí)間上定位。首先要從實(shí)際工作需要出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性;其次，通過培養(yǎng)、培訓(xùn)、吸納或引進(jìn)等途徑，聚集和網(wǎng)羅戰(zhàn)略性人才。

　　二、人才發(fā)展中存在的問題及主要任務(wù)

　　(一)人才發(fā)展中存在的問題

　　我國(guó)加入wto后，國(guó)家外管局首批通過資格認(rèn)定200多家境外人才中介機(jī)構(gòu)正式進(jìn)入我國(guó)人才市場(chǎng)，截止2000年底，全國(guó)共有人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)4100多家，掛牌人才市場(chǎng)2600多家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年全國(guó)人才流動(dòng)量預(yù)計(jì)逼近1000萬(wàn)，2005年遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上述數(shù)字，因而人才流動(dòng)、人才爭(zhēng)奪已在所難免。要針對(duì)企業(yè)如何充分發(fā)揮和開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源將是企業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略要面對(duì)的一個(gè)重要問題。