人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)以人為本如何“為”

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以人為本，其直接解釋是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以人為“根本。嚴(yán)格意義上說(shuō)，以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機(jī)制才能真正做到以人為本。可在許多企業(yè)以人為本卻成為皇帝的新衣，虛有其表。只是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何才能更好的“聚”人才

自古以來(lái)，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的企業(yè)更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才”等等計(jì)謀早已爛熟于心，然而企業(yè)發(fā)展的那么多年來(lái)，招才留才的問(wèn)題始終存在。那么到底該如何做才能更好的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]慎用“空降兵”

“職業(yè)經(jīng)理人慎用。也許是我們廟小養(yǎng)不起大佛?！薄拔移刚?qǐng)他們過(guò)來(lái)，整天幾乎是供著，唯恐在待遇、生活等方面虧待了。結(jié)果，還是一走了之，連聲招呼都不打。”至今也不知道錯(cuò)在哪兒。很多企業(yè)會(huì)有這樣那樣的抱怨?？战当橇苏l(shuí)很多中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]劉備的三大人才管理絕招

曹操與劉備爭(zhēng)諸葛亮都處于下風(fēng)，那么，劉備到底有什么絕招呢?劉備是個(gè)磁鐵，把天下人才都牢牢吸引住，他拿著這個(gè)名片劉皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不給工資，估計(jì)像關(guān)羽張飛可以不給工資，給點(diǎn)期權(quán)他都干了。這劉備...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]老板不愿意說(shuō)的十個(gè)升職秘籍

有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)不景氣還談升遷?回答是：“當(dāng)然”!上不進(jìn)則退。6個(gè)升遷路上的小障礙，我們教你各個(gè)擊破;10個(gè)更快更穩(wěn)的獨(dú)門秘籍，我們?yōu)槟阋灰唤颐亍Ｈ绻阏莆樟松w的秘密，升遷還會(huì)遙不可及嗎?如果你說(shuō)都危機(jī)了，保飯碗是最關(guān)鍵...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才

電影《天下無(wú)賊》有一句臺(tái)詞，“二十一世界什么最貴?人才”。管理者如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才人才對(duì)企業(yè)的重要性每個(gè)管理者都知道，但也不是每個(gè)管理者都明白，比如不明白什么是人才，不明白人才打哪來(lái)，等等。在解決這些問(wèn)題之前...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何加快人才管理的轉(zhuǎn)變

近十年來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)了一種新的景象：政府的勞動(dòng)部門和人事部門合并成了人力資源社會(huì)保障部門，更多的企業(yè)事業(yè)單位把勞動(dòng)工資部門人事部門改成了人力資源部門，而且這些人力資源部門無(wú)不把人才工作作為重中之重，實(shí)行績(jī)效...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何創(chuàng)建有效的人力資本戰(zhàn)略

今天，信息技術(shù)和知識(shí)的日新月異，全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工作環(huán)境的不斷變化已經(jīng)成為主流，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始不斷重新審視自己的角色和企業(yè)管理戰(zhàn)略，他們嘗試?yán)眯屡d的科學(xué)技術(shù)，改變企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)立工...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理的戰(zhàn)略制勝法寶

近幾年，人才管理正在成為人力資源領(lǐng)域的熱門詞匯，人才管理相關(guān)的研究、調(diào)研和服務(wù)開始增加，有的企業(yè)增設(shè)了自己的人才管理部門(或稱組織發(fā)展部)，一些咨詢公司成立了人才管理的業(yè)務(wù)模塊，不同于e-HR軟件的人才管理軟件開...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理:構(gòu)建高潛力人才

事實(shí)上，人才管理概念的使用存在著多個(gè)語(yǔ)境，而不同語(yǔ)境下的意義則差別巨大。1、人才學(xué)語(yǔ)境下的人才管理。人才學(xué)是在特定時(shí)代背景下產(chǎn)生的特定學(xué)科，具有其特定的意義，但也不必過(guò)度強(qiáng)調(diào)，但也更不必從局限性角度對(duì)其苛求。在...[閱讀全文]

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