人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)效果的跟蹤與改進(jìn)

一、評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)有四級：1.反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(一級評估)用于對表面效果的測評，通過學(xué)員的情緒、注意力、贊或或不滿等對每一個接受培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)效果作出評價(jià)評價(jià)，結(jié)合所有人員的總體反應(yīng)可以得出對培訓(xùn)效果的基本評價(jià)。2.學(xué)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]世界名企獨(dú)特的員工培訓(xùn)

惠普惠普公司以“不僅用你，而且培養(yǎng)你”著稱。初到惠普，首先是“新員工培訓(xùn)”，這將幫助個人很快熟悉并適應(yīng)新環(huán)境。通過這個培訓(xùn)，了解公司的文化，確立自己的發(fā)展目標(biāo)，清楚業(yè)績考核辦法，讓員工明白該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]用咨詢式思路做好企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)成長遭遇人力瓶頸當(dāng)中國的很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)在呈幾何級數(shù)的速度高速發(fā)展的同時(shí)，人力資源問題已成為企業(yè)發(fā)展核心的問題，一是企業(yè)快速發(fā)展，而人員能力發(fā)展緩慢;二是企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應(yīng)的能力來執(zhí)行。其結(jié)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]聰明的管理者與“傻瓜培訓(xùn)”

或早或晚，你很有可能被一些公司給氣壞，你會說：“這公司簡直是一群小丑在管理著?！痹獾竭@種指責(zé)的，或許是為你提供服務(wù)的公司，也有可能是你就職的公司。在大部分情況下，這種指責(zé)是一種修辭手法。但是對代理共和國(Agency R...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)到底需要什么樣的培訓(xùn)?

前些日子，一家企業(yè)提出要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對象是各部門的新員工，主題是“談判”。為了解更加詳細(xì)的情況，我專程前往該企業(yè)。下面是一場與該企業(yè)負(fù)責(zé)人的簡單對話——企業(yè)：這是一次年度計(jì)劃外的培訓(xùn)安排，原因是公司各部門在業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)改制豈能丟棄員工培訓(xùn)

【事件】近日，在河北一家改制后擁有2萬余名員工的大型國企發(fā)生了這樣的事情———上級主管單位要統(tǒng)計(jì)企業(yè)中、高級工和技師隊(duì)伍基本構(gòu)成情況，要求三個月內(nèi)完成。于是，這家企業(yè)人事勞資部便開始突擊對在職工人進(jìn)行技能考試鑒定...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何做好員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)(Orientation，也稱職前教育、導(dǎo)向培訓(xùn)等)，是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責(zé)、部門人員等的一種培訓(xùn)方法。一顆風(fēng)險(xiǎn)種子提起入職培訓(xùn)，一個常見的誤解：“不就是報(bào)到上班嘛!慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應(yīng)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)是選拔優(yōu)秀人才的法寶

專訪丹佛斯集團(tuán)制冷和空調(diào)控制部全球總裁萊弗(Leif Flojgard)?！禩EAM》：前不久，我看到一本剛出版的、介紹丹麥人文和丹佛斯企業(yè)歷程及理念的書，名為《一個家族企業(yè)的童話——丹佛斯的情操與事業(yè)》。里面有很大一部分講到了丹佛...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]HR培訓(xùn)與開發(fā)的特性和方法

1、培訓(xùn)與開發(fā)的特性(1)培訓(xùn)的經(jīng)常性及時(shí)充實(shí)和長期積累，能使企業(yè)人員保持技術(shù)上的先進(jìn)地位獲得最大限度的技術(shù)開發(fā)潛能。(2)培訓(xùn)的超前性關(guān)注管理和實(shí)踐的研究成果，對其他專業(yè)和技術(shù)前沿研究，以最大程度地培養(yǎng)、激發(fā)員工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)：企業(yè)競爭力的“發(fā)動機(jī)”

現(xiàn)在經(jīng)營者都知道：我們要跟別人競爭，就要比人家有創(chuàng)意。將來企業(yè)的勝敗，就是由企業(yè)學(xué)習(xí)的速度快慢來決定，如果人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和速度快，這家企業(yè)一定比其它公司強(qiáng)，也才可以永續(xù)經(jīng)營下去。培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”...[閱讀全文]

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