經常有老板評價員工說：“這個員工不錯，悟性強，我一點他就明白，很會辦事，我很欣賞他?！蹦阏J為這個老板和員工如何呢?靠員工的悟性，而不是進企業(yè)后的訓練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性，來選出優(yōu)秀的員工來，他是好老...[閱讀全文]
企業(yè)培訓的效果在很大程度上取決于培訓方法的選擇，當前，企業(yè)培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓方法，需要考慮到培訓的目的、培訓的內容、培訓對象的自身特點...[閱讀全文]
有人說一個真正好的企業(yè)并不是用一套一套的規(guī)定方針去管理員工，而是對不同的員工進行對癥下藥。企業(yè)的培訓管理也是一樣的，一定要知道找到根源，而不是胡亂下藥。要知道真的好的培訓管理就像醫(yī)生給病人看病一樣，不是你說...[閱讀全文]
每個企業(yè)都希望企業(yè)未來會有一個好的發(fā)展，而這其中最重要的就是人。一個企業(yè)招聘的都是有用的人才，但是每個人都需要不斷的進步與學習，才能幫助企業(yè)向上提升。因此，企業(yè)管理培訓是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)的成功，源于企業(yè)的員工，而員工的成功，則基于企業(yè)建立了持續(xù)學習與訓練的機制?，F(xiàn)代企業(yè)人才競爭日益激烈，員工培訓的重要性不言而喻，日本經營之神松下幸之助曾經深刻的感受到：培訓很貴，不培訓更貴。但現(xiàn)實中，很多人...[閱讀全文]
華為新員工入職全方案：180天詳細培訓計劃新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的...[閱讀全文]
企業(yè)的領導不僅要帶領好自己的團隊，讓他們奮發(fā)向上，也要對他們進行培訓、指導。而在這種情況下領導者就必須辨認每個員工，幫他們開啟他們的聰明之門，發(fā)掘他們的潛力，以使他們獲得最大年夜化的事跡。這不是單單針對人力資...[閱讀全文]
經常有老板評價員工說：“這個員工不錯，悟性強，我一點他就明白，很會辦事，我很欣賞他。”你認為這個老板和員工如何呢?靠員工的悟性，而不是進企業(yè)后的訓練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性，來選出優(yōu)秀的員工來，他是好老...[閱讀全文]
1、尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經驗的那一位，但是如果情況并非如此的話，團隊的狀況會好很多。2、尋找不同的技能組合...[閱讀全文]
員工培訓是公司成長的一個必備之路，很多公司由于過重看重自己公司的利益，放棄對員工培訓，他們覺得這樣節(jié)約了公司的成本，其實不然，每個公司最重要的就是人才，而人才是需要不斷培養(yǎng)、不斷學習的，只有員工得到了提升，公司...[閱讀全文]
