人力資源管理

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[績效考核]建立“狼狽為堅”的績效驅(qū)動模式

自從接管了項目事業(yè)部后，經(jīng)常碰到這種情形。當(dāng)市場銷售人員針對客戶對項目的需求召集研發(fā)人員進(jìn)行解決方案討論時。研發(fā)人員基本是從自身角度來考慮項目完成需要時間、能提供的技術(shù)解決方案，而忽視客戶對項目的進(jìn)度和技術(shù)...[閱讀全文]

[績效考核]專業(yè)證書在績效管理中價值幾何

受朋友之邀，九月份會到一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講授人力資源管理師的考證課程，以前我對這種考證課程是不太愿意加入的，感覺功利性太強(qiáng)，講授的課程內(nèi)容受限制很大，說實話現(xiàn)在讓我去考三級我都未必考得過，因為太多的是咬文嚼字的考...[閱讀全文]

[績效考核]看阿里、騰訊是如何進(jìn)行研發(fā)管理和績效考核的？

阿里、騰訊以及一些創(chuàng)業(yè)公司是如何進(jìn)行研發(fā)管理和績效考核的?在知乎上，這個問題得到了超過5000位網(wǎng)友的關(guān)注，顯然，BAT獲得的巨大成功使得巨頭們的管理模式成為了人們好奇的焦點。豌豆莢創(chuàng)始團(tuán)隊成員丁吉昌這個問題下做了...[閱讀全文]

[績效考核]不懂戰(zhàn)略地圖別談戰(zhàn)略執(zhí)行

平衡計分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。然而，很多企業(yè)目前對平衡計分卡的認(rèn)知存在許多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，在平衡計分卡的應(yīng)用上，要么是戰(zhàn)略執(zhí)行工具的大而話之，沒有深入到戰(zhàn)略設(shè)計的具體要素來認(rèn)識平衡計分卡...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的結(jié)果和過程-哪個重要？

記得高二的時候?qū)W過哲學(xué)，自然**法里有一句當(dāng)時始終無法理解的饒舌的話：過程是結(jié)果的過程，結(jié)果是過程的結(jié)果，沒想到事隔多年，竟然在我的工作中卻要反復(fù)去強(qiáng)調(diào)這句話的深層次含義。在績效管理領(lǐng)域，這句話應(yīng)該是我們在設(shè)計...[閱讀全文]

[績效考核]不為績效的企業(yè)管理都是耍流氓

理論上，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)有不少，如價值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤最大化等等，專家學(xué)者給列了不少，但是對于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來說，管理的真正目的只有一個：提升績效，即提高業(yè)績和效率。可以說，只要企業(yè)的經(jīng)營管...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)衡量“績效”的最佳HR指標(biāo)

什么才是能夠幫助企業(yè)判別和選擇出能真正衡量績效和HR功能有效性的關(guān)聯(lián)度更高、更有意義的指標(biāo)?總體勞動力生產(chǎn)率從整體上衡量HR成功與否的最好工具是勞動力生產(chǎn)率，這里最關(guān)鍵的是持續(xù)改善員工成本(工資、福利和總體HR花...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的＂管理＂標(biāo)準(zhǔn)

績效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道，如何進(jìn)行績效考核，讓績效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工作者。績效考核的作用在于“激勵”，前提是員工與管理者認(rèn)真參與。一個受到抵觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵作用的。觀...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)有何方案做好“績效管理”

績效管理是人力資源管理的核心，成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經(jīng)理的價值，實現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，從高級辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴。一、績效管理的目...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)如何構(gòu)建有效績效管理體系

“我就要我的員工把交待的事辦好，這就是績效?！贝蟛糠值墓芾碚邥患铀妓鞯鼗卮疬@個問題。其他這只是績效管理中一小部分而已，那么怎樣構(gòu)建有效的績效管理體系呢?這是每個管理者應(yīng)該深入思考的問題。目前國內(nèi)很多企業(yè)都實...[閱讀全文]

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