人力資源管理

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[招聘甄選]招聘選拔女性對(duì)公司更有利

有利于公司發(fā)展在貧窮國(guó)家，女性權(quán)益是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。據(jù)近期上線的網(wǎng)站《打破天花板：全員參與報(bào)告》(No Ceilings: Full Participation Report)發(fā)布的報(bào)告，若埃及女性的就業(yè)率與男性持平，埃及的GDP將增長(zhǎng)34%。順便說(shuō)一句...[閱讀全文]

[招聘甄選]對(duì)公司招聘選拔的15條建議

建議1:多花時(shí)間：舍得去花一半時(shí)間招聘大部分創(chuàng)業(yè)者在人才招聘方面所花的時(shí)間都不夠。在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配后，你就應(yīng)該花三分之一，甚至是一半的時(shí)間來(lái)招聘人才。這是一件無(wú)法交給別人的事，你必須親自去...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何與人才進(jìn)行薪酬談判的技巧

人事經(jīng)理：通過(guò)幾輪面試，我們認(rèn)為您符合該崗位要求，因此想和您談?wù)劰べY問(wèn)題。您目前的工資水平方便說(shuō)說(shuō)嗎?候選人：目前是年薪12 萬(wàn)，平均每個(gè)月1 萬(wàn)元。人事經(jīng)理：我們公司這個(gè)職位的基準(zhǔn)工資是7000元。您覺(jué)得如何?候選人：太...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘選拔中的特別技巧

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)生存下去源源不斷的力量，那么怎么去選擇員工?小編在這里分享“十分鐘面試招聘核心員工的”相關(guān)文章，給各位HR以參考。為什么挑不出人才?任何一個(gè)用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才，然而當(dāng)用人單位通過(guò)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何招聘選拔高素質(zhì)人才

素質(zhì)，才是你一直在尋找的，無(wú)論是前臺(tái)接待還是企業(yè)高管，對(duì)于企業(yè)里各個(gè)層級(jí)的崗位來(lái)說(shuō)，都是如此。為什么?因?yàn)槿绻惴噶隋e(cuò)誤，招聘了沒(méi)有熱情的人，不適合所應(yīng)聘的崗位的人，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)文化的人，這就像是一種會(huì)傳染的癌...[閱讀全文]

[招聘甄選]非常時(shí)期的招聘選拔技巧

人才市場(chǎng)每次招聘會(huì)雖然熙熙攘攘，人來(lái)人往，但未必是為我們準(zhǔn)備的，如果不信試想一下，招聘一個(gè)崗位的人員有時(shí)需要一個(gè)月，甚至幾個(gè)月都招不來(lái)一個(gè)適合的，最后不得不降低標(biāo)準(zhǔn)錄用。現(xiàn)在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，通用的人才很難適...[閱讀全文]

[招聘甄選]進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的招聘選拔

對(duì)于人才管理，ADP亞太區(qū)高級(jí)副總裁Don表示，企業(yè)要想在留人用人方面做出精明的決策，首先需要人力資源部門(mén)掌握分析技能，掌握了這些技能，人力資源主管就能夠評(píng)估多個(gè)地區(qū)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的成效，或者衡量不同業(yè)務(wù)部門(mén)員工的敬業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]細(xì)談人員招聘選拔技巧

在全球化迅猛發(fā)展的今天，人力資源的全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場(chǎng)中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績(jī)出色的人才更是一個(gè)挑戰(zhàn)。適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用科學(xué)的...[閱讀全文]

[招聘甄選]低效招聘對(duì)企業(yè)的危害表現(xiàn)

什么叫低效招聘?低效招聘是指不能創(chuàng)造任何附加值的招聘活動(dòng)。從管理流程的角度看，企業(yè)的任何活動(dòng)都應(yīng)產(chǎn)生附加值，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)不能產(chǎn)生附加值，我們就稱(chēng)之為低效環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)考慮在流程中予以取消。譬如，面試官表現(xiàn)不專(zhuān)業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何增強(qiáng)招聘的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性

企業(yè)在招聘人員時(shí)，往往缺少計(jì)劃性。經(jīng)常是一名員工離職，企業(yè)便開(kāi)始尋找一名經(jīng)驗(yàn)背景和離職員工相似的人員填補(bǔ)空缺;在企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，管理者通常容易表現(xiàn)得急功近利，眼下需要什么人就招什么人，沒(méi)有完整的人才儲(chǔ)備和人才發(fā)展...[閱讀全文]

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