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[組織結(jié)構(gòu)文化]華能集團的三色文化

中國華能集團公司作為中央直接管理的五大發(fā)電集團之一，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在20多年的發(fā)展歷程中，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，積淀了豐厚的文化底蘊，逐步形成了具有先進性、時代性和包容性的“三色文化”體系，在推動公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何修復(fù)家族企業(yè)治理文化

公司治理實質(zhì)上是一種植根于特定文化基礎(chǔ)上的公司管理控制體系。企業(yè)文化中與治理相關(guān)的部分為治理文化，治理文化體現(xiàn)為一種共同文化價值模式，使人們對相關(guān)主體的角色、功能和責(zé)權(quán)利形成價值認(rèn)同，并產(chǎn)生行為預(yù)期，滲透到...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的階段

很多時候，企業(yè)文化是因為老板認(rèn)同，然后才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化，才能真正地稱之為企業(yè)文化，廣大的員工才會真的去實踐去執(zhí)行。那么，如何才能使老板的文化變成全體...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]別讓企業(yè)文化成為企業(yè)的負(fù)累

每家公司都有一種文化。它要么是被有條不紊地傾力打造，要么是隨意發(fā)展而來。領(lǐng)導(dǎo)者必須自問：員工是否能將現(xiàn)有的思考和行為方式保持下去，并取得想要的成效。如果答案是否定的，那么企業(yè)管理必定是正在經(jīng)歷，或即將面臨混亂...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]我國民營企業(yè)企業(yè)文化的實質(zhì)與弊端

改革開放以來，我國民營企業(yè)得到飛速發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的初步發(fā)展，我國民營企業(yè)的各種問題日益凸顯，使其越來越感到力不從心。例如，盡管企業(yè)建立很多規(guī)制，但仍然無法解決企業(yè)員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻繁等問題。從企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]揭開中國企業(yè)文化的面紗

一、現(xiàn)實挑戰(zhàn)中的茫然許多人已經(jīng)意識到，中國企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)，來自于世界性的經(jīng)濟變化，來自于中國自身的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，來自于網(wǎng)絡(luò)和電商的技術(shù)發(fā)展，來自于國家政策的宏觀調(diào)整。但是，身處其中的企業(yè)家，往往把這種...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新

英特爾公司(Intel)創(chuàng)立于1968年。70年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個人電腦的4004型微處理器。80年代，英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝。90年代，創(chuàng)新理念的指引下不斷改進芯片的設(shè)計，使...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何做好企業(yè)文化年度規(guī)劃

要想做好企業(yè)文化工作的年度規(guī)劃，我們必須先要清晰“企業(yè)文化工作到底是做什么?”我認(rèn)為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”!我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]通用電氣：文化變革理念

美國通用電氣公司，簡稱cE，是該公司英文的縮寫形式，也是該公司產(chǎn)品的品牌標(biāo)志(如圖4、4所示)。美國通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)建的電燈公司o 1892年，愛迪生通用電器公司和托馬斯-休斯頓電氣公司合并，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國企業(yè)文化如何發(fā)展

如何發(fā)展企業(yè)文化，必須引起業(yè)界共同關(guān)注之21世紀(jì)的中國，不再是內(nèi)陸國家，而是面對海洋，走向國際的文化大國，如果為了國際化、現(xiàn)代化而迷失自己，喪失了自己的文化，不但得不償失，而且是人類的巨大損失。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展...[閱讀全文]

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